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Verfolge und organisiere die Arbeit mit Problemen in CodeCatalyst
In können Sie Funktionen CodeCatalyst, Bugs und alle anderen Arbeiten, die mit Ihrem Projekt verbunden sind, überwachen. Jede Arbeit wird in einem eigenen Datensatz gespeichert, der als Problem bezeichnet wird. Sie können ein Problem in kleinere Ziele unterteilen, indem Sie ihm eine Checkliste mit Aufgaben hinzufügen. Jedes Problem kann eine Beschreibung, einen Verantwortlichen, einen Status und andere Eigenschaften haben, nach denen Sie suchen, diese gruppieren und filtern können. Sie können Ihre Probleme in den Standardansichten anzeigen oder Ihre eigenen Ansichten mit benutzerdefinierter Filterung, Sortierung oder Gruppierung erstellen. Weitere Informationen zu Problemkonzepten finden Sie unterProbleme, Konzepte. Informationen zum Erstellen Ihrer ersten Ausgabe finden Sie unterEin Problem erstellen in CodeCatalyst.
Hier ist ein möglicher Arbeitsablauf für ein Team, das Probleme verwendet:
Jorge Souza ist ein Entwickler, der an einem Projekt arbeitet. Er und seine Projektkollegen Li Juan, Mateo Jackson und Wang Xiulan arbeiten zusammen, um festzustellen, welche Arbeiten erledigt werden müssen. Jeden Tag halten er und seine Entwicklerkollegen ein Synchronisationstreffen ab, das von Wang Xiulan geleitet wird. Sie rufen das Board auf, indem sie zur Ansicht des Boards in einer der Team-Ansichten navigieren. Durch die Erstellung von Ansichten können Benutzer und Teams Filter, Gruppierungen und Sortierungen von Problemen speichern, um Probleme, die ihren angegebenen Kriterien entsprechen, auf einfache Weise anzuzeigen. Ihre Ansicht enthält die Probleme, die nach dem Verantwortlichen gruppiert und nach Priorität sortiert sind, sodass die wichtigsten Probleme und der Status der Probleme für jeden Entwickler angezeigt werden. Wenn Jorge Aufgaben zugewiesen werden, plant er seine Arbeit, indem er für jede Aufgabe ein Problem erstellt. Bei der Erstellung von Problemen kann Jorge den entsprechenden Status, die Priorität und die Schätzung des Arbeitsaufwands auswählen. Bei größeren Problemen fügt Jorge der Ausgabe Aufgaben hinzu, um die Arbeit in kleinere Aufgaben aufzuteilen. Jorge erstellt seine Probleme mit dem Status „Entwurf“, z. B. als Backlog, da er nicht vorhat, sofort mit ihnen zu beginnen. Probleme im Entwurfsstatus werden in der Entwurfsansicht angezeigt, wo sie geplant und priorisiert werden müssen. Sobald Jorge bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen, verschiebt er das entsprechende Problem auf das Board, indem er seinen Status auf einen Status in einer anderen Kategorie aktualisiert (Nicht gestartet, Gestartet oder Abgeschlossen). Während der Bearbeitung jeder Aufgabe kann das Team nach Titel, Status, Beauftragtem, Bezeichnung, Priorität und Einschätzung filtern, um ein bestimmtes Problem oder ähnliche Probleme zu finden, die dem angegebenen Parameter entsprechen. Mithilfe des Boards können Jorge und sein Team die Anzahl der für jedes Problem erledigten Aufgaben sehen und den day-to-day Fortschritt verfolgen, indem sie jedes Problem von einem Status zum nächsten ziehen, bis die Aufgabe abgeschlossen ist. Im Laufe des Projekts häufen sich abgeschlossene Probleme mit dem Status Abgeschlossen an. Wang Xiulan beschließt, sie aus der Ansicht zu entfernen, indem er sie mithilfe der Schnellarchivierungsschaltfläche archiviert, sodass sich die Entwickler auf die Probleme konzentrieren können, die mit aktuellen und bevorstehenden Arbeiten zusammenhängen.
Bei der Planung ihrer Arbeit wählen die Entwickler, die an dem Projekt arbeiten, Sortieren nach und Gruppieren nach, um die Probleme zu finden, die sie aus dem Backlog auf das Board verschieben möchten. Sie können sich dafür entscheiden, Probleme auf der Grundlage der Kundenanfragen mit der höchsten Priorität zum Board hinzuzufügen. Daher gruppieren sie das Board nach dem Label Kundenanfrage und sortieren es nach Priorität. Sie könnten auch nach Schätzungen sortieren, um sicherzustellen, dass sie ein gewisses Arbeitsvolumen übernehmen, das sie bewältigen können. Der Projektmanager, Saanvi Sarkar, überprüft und bearbeitet regelmäßig den Rückstand, um sicherzustellen, dass die Priorität die Bedeutung der einzelnen Probleme für den Projekterfolg genau widerspiegelt.
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