Zusammenfassung der Aktivitäten

Wie wir bereits in diesem Leitfaden erörtert haben, sind die wichtigsten Geschäftsziele, um die Grundlage für diesen Bereich zu schaffen, die Abstimmung wichtiger Unternehmensleiter und die Verpflichtung zur Förderung durch Führungskräfte, die Mobilisierung von Migrationsressourcen und die Vorstellung des future Zustands der Organisation. Eine Reihe von Schlüsselaktivitäten kann das Erreichen dieser Geschäftsergebnisse erleichtern, unterstützen und sogar beschleunigen, indem die Personen in der Organisation, die von der Geschäftstransformation betroffen sein werden, vorbereitet und unterstützt werden.

Unternehmen haben fast immer eine Vielzahl konkurrierender Prioritäten, selbst im Rahmen ihrer Cloud-Strategie. Darüber hinaus besteht häufig die Erwartung, dass ein einziger Sponsor der Geschäftsleitung die angestrebten Geschäftsergebnisse erzielen kann. In der Realität sind die Auswirkungen der Cloud-Einführung auf ein Unternehmen weitreichend und erfordern eine funktionsübergreifende Führung und Abstimmung sowie eine klare Priorisierung.

In der Phase der Einführung der Migrationsfähigkeit (Migration Readiness Assessment, MRA) legen Sie den Grundstein, stellen die richtigen Führungskräfte zusammen, stellen ein kompetentes Team zusammen, das eine Menge Arbeit erledigen kann (z. B. die Migration einer Anwendung in oder die Einrichtung einer neuen Umgebung) AWS, stellen sich vor, wie die future kulturell, organisatorisch und für interne und externe Kunden aussehen wird, und beginnen zu lernen und durch Maßnahmen zu demonstrieren, wie Erfolg aussieht. Diese funktionsübergreifende Gruppe von Führungskräften, die später möglicherweise Teil eines Cloud Center of Excellence (CCoE) -Teams werden, sollte sich um eine unternehmensweite Abstimmung bemühen und den Mehrwert innerhalb ihrer eigenen Teams definieren, die organisatorische Dringlichkeit und Priorisierung der Cloud-Einführung vorantreiben und sich den future Zustand des Unternehmens vorstellen. Einige Fragen, die Sie in dieser Phase beantworten werden, sind:

• Wie wird sich unsere Kultur verändern oder gleich bleiben?

• Wie werden wir anders agieren als heute?

• Wer werden unsere internen Kunden sein und wie werden wir sie einbeziehen, um bessere Ergebnisse für externe Kunden zu erzielen?

• Wie werden unsere Teams im Vergleich zu heute aussehen? Werden sie nach dem Motto „Du baust es, du führst es aus; du führst es aus, du baust es“ -Modell arbeiten? Falls ja, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sind dafür erforderlich, damit jedes Team autark sein kann? Welche Einstellungen und Verhaltensweisen werden dafür erforderlich sein?

• Wie werden Führungskräfte Managern und Teams dabei helfen, diese neue Arbeitsweise einzuführen und den Kunden Ergebnisse zu bieten?

• Wie werden unsere Teams ein produktbasiertes Betriebsmodell einführen, wenn es sich von dem unterscheidet, wie das Unternehmen in der Vergangenheit gearbeitet hat?

Diese Phase bietet die Gelegenheit, durch Erfahrung zu lernen und zu wachsen, bevor das Migrationsprojekt auf die nächste Stufe gebracht wird.

Nichts ist effektiver und gewinnt schneller an Dynamik als die Möglichkeit, durch Handeln zu lernen. Wir empfehlen, diese Gelegenheit auf verschiedenen Wegen zu bieten, auf die wir im nächsten Abschnitt näher eingehen werden. Stellen Sie zunächst eine Gruppe von funktionsübergreifenden Führungskräften zusammen, treffen Sie Entscheidungen darüber, wie die future für die Menschen in der Organisation aussehen wird, mobilisieren Sie ein erstes Implementierungsteam und ein erstes Arbeitspaket, um die erforderlichen Erkenntnisse und Erkenntnisse zu gewinnen, und zeigen Sie Ergebnisse, die nachgeahmt und skaliert werden können. Dies sind die ersten Schritte, um die Grundlage für die future staatliche Kultur, Veränderung und Führung zu legen.

Der nächste Abschnitt enthält Anleitungen dazu, wie Sie dieses Ziel erreichen können, indem Sie ein Rahmenwerk von Aktivitäten nutzen, das an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden kann und das die Einführung einer neuen Arbeitsweise in einer Cloud-Umgebung durch Ihre Mitarbeiter beschleunigen kann. Schließlich ist es nicht möglich, den Wert und das Potenzial der Cloud zu erkennen, wenn die Menschen in Ihrem Unternehmen den future Zustand und ihre Rolle darin nicht akzeptieren.