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Gezielte Geschäftsziele
In diesem Abschnitt werden die drei erwarteten Ergebnisse einer Überprüfung der Cloud-Bereitschaft erörtert: Verständnis des aktuellen Stands, Identifizierung von Stärken und Schwächen und Erstellung eines Aktionsplans.
Den derzeitigen Status der Cloud-Reise verstehen
Wenn Unternehmen eine groß angelegte Migration inAWS Betracht ziehen, befinden sie sich in der Regel irgendwo auf dem Weg der sogenannten Adoptionsphase, wie in der folgenden Abbildung dargestellt. Die vier Phasen — Projekt, Gründung, Migration und Neuerfindung — werden im Blogbeitrag The Journey Toward Cloud-First & the Stages of Adoption
Beispiel:
Wenn ein Unternehmen plant, seinen ersten Workload in die Cloud zu verlagern, wird davon ausgegangen, dass es sich in der Projektphase (oder Machbarkeitsstudie) befindet. Diese Phase erfordert keine einheitliche Kontostruktur oder andere grundlegende Konstrukte. Um eine umfassendere Migrationsinitiative vorzubereiten, sollten jedoch grundlegende Aspekte wie die richtige Kennzeichnung vorhanden sein. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Migrationen verzögert werden müssen, um grundlegende Probleme zu lösen.
Identifizierung von Stärken und Schwächen
Die Identifizierung von Stärken und Schwächen ist das zweite Hauptergebnis einer Bereitschaftsbewertung. Die Stärken bestimmen die Teams und Praktiken, die für eine breite Akzeptanz im gesamten Unternehmen bereit sind. In diesen Bereichen sind keine weiteren Arbeiten erforderlich, um erfolgreiche Cloud-Migrationen in großem Maßstab zu ermöglichen. Schwächen sind Bereiche, in denen Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Praktiken oder Fähigkeiten zu verbessern, die Cloud-Migrationen ermöglichen. Durch die frühzeitige Behebung von Lücken wird ein reibungsloser Migrationsprozess gewährleistet und das Risiko von Projektverzögerungen beim Aufbau grundlegender Kapazitäten vermieden. Die in der folgenden Abbildung dargestellte Heatmap zeigt die Stärken und Schwächen eines Unternehmens. Für gelb oder rot markierte Bereiche müssen Aktionspläne erstellt werden.
Beispiel:
Ein IT-Team erstellt möglicherweise eine Kontostruktur, die gut geeignet ist, um die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens abzudecken. Anwendungsentwickler und -besitzer sind sich jedoch möglicherweise nicht bewusst, dass ihre Anwendung auf die migriert wirdAWS Cloud, und verfügen möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um diese Anwendung in der zu betreibenAWS Cloud. Dieses Beispiel verdeutlicht eine Lücke bei der Zustimmung des Anwendungsverantwortlichen und der Bereitschaft des Entwicklungsteams, und das Unternehmen sollte bei der Bewertung der Bereitschaft Abhilfemaßnahmen planen.
Erstellung eines Aktionsplans, um Skalierbarkeit und Geschwindigkeit zu ermöglichen
Nachdem Sie die Stärken und Schwächen identifiziert haben, müssen Sie einen Aktionsplan erstellen, um die Lücken zu schließen und die identifizierten Stärken innerhalb des Unternehmens zu skalieren. Der Plan sollte bestimmte Eigentümer und Fälligkeitstermine enthalten, um sicherzustellen, dass das Projekt voranschreitet. Wir empfehlen Ihnen, Ihre internen Teams für Prozessverbesserung und organisatorische Veränderungen zu beauftragen, um die Cloud-Initiative voranzutreiben. Diese Teams verfügen in der Regel über Toolkits, mit denen sie die aktuellen Fähigkeiten festlegen, die Kommunikation einrichten, die Buy-in-Planung und ähnliche Prozesse durchführen können, die sich als nützlich erweisen.
Anmerkung
DasAWS Professional Services-Team bietet ein Programm namens Mobilize an. Dieses präskriptive Modell hilft Ihrem Unternehmen, grundlegende Fähigkeiten in allen Bereichen vonAWS CAF zu entwickeln, um die im Migration Readiness Assessment (MRA) identifizierten Bereiche zu bewältigen. DieAWS Partner-Community bietet auch Dienste an, die Sie bei Ihren Bemühungen zur Vorbereitung auf die Migration unterstützen können.
