-Bewertungsprozess

Eine Bereitschaftsbewertung besteht aus diesen vier Aufgaben, die sich auf zwei Wochen erstrecken:

1. Planen Sie das Meeting zur Bereitschaftsbewertung und erfordern Sie die Teilnahme.

2. Führen Sie Interviews mit wichtigen Stakeholdern oder Personas für jede Anwendungssuite durch.

3. Sammeln Sie Informationen mithilfe des Fragebogens zur Anwendungsmodernisierung (sieheAnhang), analysieren Sie die gesammelten Informationen, dokumentieren Sie Beobachtungen und bestimmen Sie die nächsten Schritte.

4. Planen und führen Sie eine Besprechungssitzung durch.

In den folgenden Abschnitten werden diese Aufgaben ausführlich behandelt.

Planen des Meetings zur Bereitschaftsbewertung

Der erste Schritt des Bereitschaftsbewertungsprozesses besteht darin, das Treffen zur Bereitschaftsbewertung mit den erforderlichen Teilnehmern zu planen. Vorgeschlagene Teilnehmer sind:

• CEO

• CTO/ Chefarchitekt

• CIO

• Geschäftsführer

• Eigentümer der Geschäftseinheit

• Finanzierungen der IT

• Führungsleiter für Sicherheit

• Führungsnetzwerk

• Leiter der Anwendungsentwicklung

• Leiter der Infrastruktur

• Führungsleiter

• Anwendungsinhaber (für die ersten Anwendungen)

Interviews führen

In diesem Schritt führen Sie Interviews mit wichtigen Stakeholdern oder Personas durch, beginnend mit einer einstündigen oder zweistündigen Diskussion mit dem Führungsteam. Dieses Kick-Off-Meeting startet den gesamten Prozess und ist ein kritischer Bestandteil der Bewertung.

• Verstehen Sie während des Kick-Off-Meetings die geschäftlichen Prioritäten der Organisation und identifizieren Sie die Kernanwendungen, die während der zweiwöchigen Bereitschaftsbewertung bewertet werden sollten. Ziel ist es, sich an den geschäftlichen Prioritäten anzupassen.

• Wenn sich Geschäfts- und Technologieführer in Bezug auf Prioritäten orientieren, veranstalten Sie einen zweitägigen Visions-Workshop, um die Details der Modernisierungsstrategie zu definieren und die Ausrichtung und das Engagement der Führungskräfte für die Ressourcenzuweisung voranzutreiben. Der Visions-Workshop verfolgt diese spezifischen Ziele:

  • Identifizieren Sie eine priorisierte kurze Liste kritischer Geschäftsergebnisse, die im Rahmen einer Modernisierungsinitiative erzielt werden könnten.

  • Erfassen Sie aktuelle technische Fähigkeiten, Architekturen und Fähigkeiten in Bezug auf die identifizierten Geschäftsergebnisse.

  • Identifizieren Sie wichtige Interessengruppen (wie ein Cloud-Führungsteam, ein Cloud-Geschäftsbüro und ein Cloud-Plattform-Engineering-Team), um an kritischen Betriebsmodellmechanismen teilzunehmen.

  Der Workshop sollte von einem Modernisierungsprogrammmanager geleitet werden und sollte einen Modernisierungsarchitekten, Infrastrukturspezialisten und Datenspezialisten umfassen. (Fachrollen können je nach Größe und Struktur Ihres Unternehmens kombiniert werden.) Exekutivsponsoren entscheiden sich möglicherweise dafür, Direktoren und VPs einzubeziehen, delegieren jedoch möglicherweise keine vollständige Teilnahme an ihre Teams.

• Nach dem Visions-Workshop einigen sich die Stakeholder auf Erfolgsfaktoren, eine Methodik und typische Ergebnisse. Dies stellt sicher, dass das Engagement und die Konzentration der Organisation in der nächsten Phase vollständig verstanden wird.

Sammeln von -Informationen

Verwenden Sie in diesem Schritt den Fragebogen zur Modernisierung der Anwendung (sieheAnhang) um das aktuelle Portfolio besser zu verstehen und zu bewerten. Sie können Anwendungen mit fünf Objektiven beurteilen:

• Strategisch oder geschäftlich fit

• Funktionelle Angemessenheit

• Technische Angemessenheit

• Finanzielle Anpassung

• Digitale Bereitschaft

Entwickeln Sie einen Reiseführer, damit jeder ein gemeinsames Verständnis des Ökosystems hat, und konzentrieren Sie sich auf Anwendungen, die replatformiert, überarbeitet und ersetzt werden. Priorisieren Sie ein oder zwei Workloads für die Modernisierung und erstellen Sie einen Blueprint zur Modernisierung dieser Anwendungen.

• Prüfen Sie die -Voraussetzungen. Bestätigen Sie, dass alle erforderlichen Schritte abgeschlossen sind, bevor Sie Ihren Blueprint erstellen. Zu den Voraussetzungen gehört die Bestätigung der Treiber für die Anwendungsmodernisierung, wie Codebehebung, Leistung, Integration, Wartungsfreundlichkeit und Entscheidung für den Adoptionspfad (Replattform, Refaktor oder Ersetzen).

• Richten Sie Vermögenswerte aus. Identifizieren Sie, welche vorgeschlagenen oder vorhandenen Assets zur Unterstützung der priorisierten Workloads erforderlich sind.

• Definiert Iterationen und Releases. Bestimmen Sie die Zeitblöcke (Iterationen), die für die Modernisierungsarbeiten zugewiesen sind. Definieren Sie Releases (zu erledigende Arbeit), bevor Sie Produktionsprozesse ändern.

• Identifizieren Sie Aktionen für jeden Bereich, um Ihrem Unternehmen zu helfen, sich auf die Modernisierung vorzubereiten. Der Schlüssel ist, ein reibungsloses Migrationserlebnis für die ersten Anwendungen zu gewährleisten, die Sie modernisieren möchten. Versuchen Sie während dieses ersten Durchgangs nicht, einen Aktionsplan zur Lösung aller Aspekte jeder Anwendung bereitzustellen. Ein iterativer Ansatz wird dazu beitragen, Qualität und Sicherheit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Agilität und Geschwindigkeit zu bieten.

• Identifizieren Sie Fristen und Eigentümer. Geben Sie für jede Aktion ein Fälligkeitsdatum und mindestens einen Eigentümer an. Idealerweise sollten Sie ein Projekt erstellen und starten, um den rechtzeitigen Abschluss der Aktionen sicherzustellen.

Präsentation der Ergebnisse

Diskutieren (validieren) Sie die Ergebnisse in einem Besprechungsgespräch, um eine Roadmap zu erstellen, die die diskutierten Geschäftspläne, identifizierte Risikofaktoren und Pfade für jede Anwendung skizziert. Ihre Analyse und Beobachtungen könnten Folgendes beinhalten:

• Gruppierung, Ranking und Sequenzierung für Anwendungen

• Ziel- und Zwischenbetriebsmodelle

• Schlüsseltechnologie und regulatorische Anforderungen

• Anwendungen mit umfangreichen Anforderungen an die Datenmigration

• Umfang und Volumen der zu konvertierenden Daten

Dies hilft, den richtigen Ton für die folgenden Beobachtungen und Aktivitäten festzulegen, die dazu beitragen, diese Ergebnisse zu erzielen. Ziel der Nachbesprechungssitzung ist die Ausrichtung und Einigung über die nächsten Schritte, die tiefer in bestimmte Bereiche eintauchen und mit der Umsetzung und dem Aufbau von Dynamik beginnen werden.