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Zunehmende Verbreitung in verwandten Bereichen
In vielen Bereichen besteht ein wachsendes Interesse an der Einbeziehung positiver Risiken, da dadurch der Beitrag der Domain zu den Geschäftsergebnissen anerkannt wird. Das Konzept des positiven Risikos wurde vor Kurzem in allgemeine Projektmanagementprozesse und Definitionen aufgenommen.
Im Jahr 2013 hat das Project Management Institute (PMI) die Definition des positiven Risikos (auch bekannt als Möglichkeiten) in die fünfte Ausgabe des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) eingefügt. PMBOK definiert individuelles Risiko als „ein ungewisses Ereignis oder eine unsichere Bedingung, die sich, falls sie eintritt, positiv oder negativ auf ein oder mehrere Projektziele auswirkt“. Es definiert insgesamt Projektrisiko als „die Auswirkung der Unsicherheit auf das Projekt… als Ganzes mehr als die Summe der Einzelrisiken innerhalb eines Projekts, da sie alle Quellen der Projektunsicherheit einbezieht... bedeutet, dass die Stakeholder den Auswirkungen sowohl positiver als auch negativer Schwankungen des Projektergebnisses ausgesetzt sind“.
Leider gilt die Tatsache, dass PMI positive Ergebnisse in seine Risikodefinitionen einbezieht, noch nicht für die Cybersicherheitsbranche.
