Bewährte Verfahren für die Abbildung von Wertströmen in der Entwicklung

Wenden Sie bei der Erstellung und Verwendung einer Wertstromanalyse für die Entwicklung die folgenden bewährten Methoden an:

• Wenn jemand sagt, dass etwas nicht geändert werden kann, stellen Sie diese Annahme in Frage.

• Gehen Sie bei der Definition von Schritten nicht zu tief, aber auch nicht zu flach vor. Beginnen Sie mit einem end-to-end Wertstrom auf hoher Ebene und unterteilen Sie die Aufgaben in der Reihenfolge ihrer Größenordnung. Hören Sie auf, Aufgaben aufzuschlüsseln, sobald die Schrittgröße zu klein wird, um den Aufwand für die Zuordnung und den potenziellen Nutzen einer Verbesserung zu rationalisieren.

• Wählen Sie ein Tool, das für die Teilnehmer am besten geeignet ist. Wenn Sie gemeinsam im selben Raum arbeiten, können Sie ein Whiteboard und Haftnotizen verwenden. Wenn Sie Teilnehmer haben, die virtuell teilnehmen, bevorzugen Sie möglicherweise ein digitales Tool wie ein Online-Whiteboard, Microsoft Visio oder Microsoft Excel.

• Bewerten Sie die Ergebnisse Ihrer Änderungen und suchen Sie nach weiteren Verbesserungsmöglichkeiten. Die Abbildung von Wertströmen aus der Entwicklung ist keine einmalige Aktivität. Es ist Teil eines kontinuierlichen Verbesserungszyklus, um neue Einschränkungen zu identifizieren und die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen zu bewerten.

• Wählen Sie Einschränkungen nicht nur, weil sie praktisch sind. Verwenden Sie Daten, um Prioritäten zu setzen. Die Theorie der Einschränkungen ist eine Managementphilosophie, die die Theorie aufstellt, dass eine sehr kleine Anzahl von Einschränkungen für die Einschränkung eines Systems verantwortlich ist. Obwohl es viele praktische Dinge geben kann, die ein Team beheben könnte, bringt es den größten Nutzen, sich auf die wenigen zu konzentrieren, die das System einschränken.