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Die Perspektive der Menschen
Dieser Abschnitt konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselbereiche der Personalperspektive:
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Unterstützung durch die Geschäftsleitung — Identifizierung einer einzigen Führungskraft, die in der Lage ist, Entscheidungen zu treffen
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Zusammenarbeit und Eigenverantwortung im Team — Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams
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Schulung — Proaktive Schulung der Teams in den verschiedenen Tools
Unterstützung durch die Geschäftsleitung
In diesem Abschnitt:
Identifizieren Sie eine Führungskraft mit nur einem einzigen Thema
Wenn Sie eine umfangreiche Migration starten, ist es wichtig, einen technischen Leiter zu finden, der sich zu 100 Prozent dem Projekt widmet und verantwortlich ist. Dieser Leiter ist in der Lage, Entscheidungen zu treffen, Silos zu vermeiden und Arbeitsabläufe zu rationalisieren, indem er einheitliche Prioritäten einhält.
Ein großer globaler Migrationskunde konnte von einem Server pro Woche zu Beginn des Programms auf mehr als 80 Server pro Woche zu Beginn des zweiten Monats skalieren. Die uneingeschränkte Unterstützung des CIO als führendes Unternehmen mit einem einzigen Thread war entscheidend für die schnelle Skalierung der zu migrierenden Server. Der CIO nahm an wöchentlichen Gesprächen mit dem Migrationsteam zur Umstellung der Migration teil, um sicherzustellen, dass Probleme in Echtzeit eskaliert und gelöst wurden, was die Migrationsgeschwindigkeit beschleunigte.
Stimmen Sie das Führungsteam ab
Es ist wichtig, eine Abstimmung zwischen den verschiedenen Teams in Bezug auf die Erfolgskriterien der Migration herzustellen. Die Planung und Umsetzung der Migration kann zwar von einem kleinen, engagierten Team durchgeführt werden, aber bei der Definition der Strategie und der Durchführung von Randaktivitäten ergeben sich Herausforderungen. Diese potenziellen Hindernisse können Maßnahmen oder Eskalationen aus verschiedenen Bereichen der IT-Organisation erfordern, einschließlich der folgenden:
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Geschäft
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Anwendungen
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Netzwerk
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Sicherheit
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Infrastruktur
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Drittanbieter
Direktes Handeln von Seiten der Anwendungseigentümer, der Unternehmensleitung, der Abstimmung und eine klare Eskalation an den Leiter, der nur ein einziges Thema hat, werden immer wichtiger.
Zusammenarbeit und Eigenverantwortung im Team
In diesem Abschnitt:
Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Cloud-Enablement-Team zusammen
In diesem Abschnitt:
Ein wichtiger erster Schritt in einem großen Migrationsprojekt besteht darin, das Unternehmen in die Lage zu versetzen, in der Cloud zu arbeiten. Um dies zu erreichen, empfehlen wir den Aufbau einer Cloud Enablement Engine
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Entwicklung von Richtlinien
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Definition und Implementierung von Tools, Prozessen und Architekturen, die das Cloud-Betriebsmodell eines Unternehmens etablieren
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Weitere Förderung der Abstimmung zwischen den Interessengruppen in allen Bereichen, die sie vertreten
Ein Kunde aus dem Gesundheitswesen hat nicht mit einem CEE angefangen. Bei ersten Pilotmigrationen wurde die Lücke jedoch identifiziert. Im Vorfeld des endgültigen Umstellungstermins und unter Einhaltung strenger Fristen richtete das Team einen Migrationskampf ein. In dieser Phase der Migration konnten Interessengruppen aus den Bereichen Infrastruktur, Sicherheit, Anwendungen und Unternehmen bei der Lösung von Problemen behilflich sein.
Definieren Sie im Voraus die Anforderungen für Teams und Einzelpersonen außerhalb des Kernmigrationsteams
Identifizieren Sie Teams und Einzelpersonen, die nicht zum Kernprogramm gehören, und definieren Sie deren Beteiligung in den Phasen der Migrationsplanung. Um die Dynamik der Migration in den späteren Phasen zu fördern, sollten Sie der Beteiligung der Anwendungsteams besondere Aufmerksamkeit schenken. Ihr Wissen über die Anwendung, ihre Fähigkeit, Probleme zu diagnostizieren, und sie müssen die Umstellung genehmigen.
Die Migration wird zwar von einem Kernteam geleitet, die Anwendungsteams werden jedoch wahrscheinlich an der Validierung des Migrationsplans und an den Tests während der Umstellung beteiligt sein. Kunden betrachten die Cloud-Migration häufig als Infrastrukturprojekt und nicht als Anwendungsmigration. Dies kann zu Problemen bei der Migration führen.
Wir empfehlen, bei der Auswahl einer Migrationsstrategie die erforderliche Beteiligung des Anwendungsteams zu berücksichtigen. Beispielsweise erfordert eine Rehost-Strategie weniger Beteiligung des Anwendungsteams als eine Replattform- oder Refactoring-Strategie, bei der ein Großteil der Anwendungslandschaft geändert wird. Wenn die Verfügbarkeit des Anwendungsbesitzers begrenzt ist, sollten Sie erwägen, Rehost oder Replatform anstelle von Refactoring-, Relocate- oder Rebuy-Strategien zu verwenden.
Stellen Sie sicher, dass bei der Migration von Workloads keine Lizenzprobleme vorliegen
Die Lizenzierung kann sich ändern, wenn Sie Standardprodukte für Unternehmen in die Cloud migrieren. Ihre Lizenzverträge konzentrieren sich möglicherweise auf Ihren lokalen Bestand. Eine Lizenz kann beispielsweise nach CPU geordnet sein oder mit einer bestimmten MAC-Adresse verknüpft sein. Alternativ beinhalten Lizenzvereinbarungen möglicherweise nicht das Recht, in einer öffentlichen Cloud-Umgebung zu hosten. Die Neuverhandlung von Lizenzen mit Anbietern kann jedoch lange Vorlaufzeiten mit sich bringen und stellt ein hartes Hindernis für die Migration dar.
Wir empfehlen, mit Ihren Beschaffungs- oder Lieferantenmanagementteams zusammenzuarbeiten, sobald der Umfang der Migration festgelegt ist. Die Lizenzierung kann sich auch auf Ihre Zielarchitektur und Ihre Migrationsmuster auswirken.
Training
In diesem Abschnitt:
Schulen Sie Teams in neuen Tools und Prozessen
Nachdem die Migrationsstrategie definiert wurde, sollten Sie Zeit investieren, um zu verstehen, welche Schulungen für die Migration und für Ihr angestrebtes Betriebsmodell erforderlich sein könnten. Während der Migration werden Sie wahrscheinlich Tools verwenden AWS Database Migration Service, die für Ihr Unternehmen neu sind. Durch proaktives Training der Teams werden die Verzögerungen während der Migrationsphasen reduziert.
Wir empfehlen, nach Methoden des aktiven Wissenstransfers zu suchen, die die Möglichkeit bieten, praxisnah mit den Tools zu experimentieren. Beispielsweise bot AWS Professional Services mehrere Cloud Migration Factory-Schulungen für drei Systemintegratoren (SI) an, die für eine AWS umfangreiche Migration verantwortlich waren. Dadurch wurde sichergestellt, dass das Team zu Beginn der Migrationsphase über grundlegende Kenntnisse verfügte. Es half auch dabei, Fachexperten (SMEs) zu finden, die als erste Anlaufstelle innerhalb der einzelnen AWS SI-Partnerteams fungieren könnten.
