Die wichtigsten Erkenntnisse

Die Einführung erfolgreicher Produkte, die einen erheblichen Kunden- und Geschäftswert schaffen und strategische Geschäftsergebnisse erzielen, ist eine Herausforderung, die bei der Entwicklung einer Produktstrategie einen werteorientierten Ansatz erfordert, der mehrere Interessengruppen einbezieht.

Dieser vierstufige Ansatz optimiert die Wertschöpfung, stellt die Abstimmung zwischen den verschiedenen Produktbeteiligten sicher und leitet die Entscheidungsfindung während des gesamten Produktentwicklungsprozesses:

• Beginnen Sie mit dem Warum — Entwickeln Sie gemeinsam eine klare Produktvision, die die wichtigsten Fragen beantwortet, warum Sie in das Produkt investieren und es entwickeln sollten. Konzentrieren Sie die Produktvision auf den beabsichtigten Kunden- und Geschäftswert.

• Definieren Sie Erfolgskennzahlen — Definieren Sie drei oder mehr messbare Erfolgskennzahlen, um effektive Mechanismen zur Wertschöpfung in die Produkt-Roadmap zu integrieren. Konzentrieren Sie sich auf quantifizierbare Werttreiber, die die Produktleistung mit den angestrebten strategischen Geschäftsergebnissen verknüpfen.

• Entwickeln Sie das Geschäftsszenario — Verwenden Sie die identifizierten Werttreiber, um ein solides, realistisches und vertretbares Geschäftsszenario zu erstellen. Verwenden Sie die Produktvision, um die erforderlichen Kosten und Investitionen abzuschätzen und die möglichen unterschiedlichen Szenarien für die Wertrealisierung zu berücksichtigen.

• Priorisieren und planen Sie die Lieferung — Priorisieren Sie die Produktmerkmale und entwickeln Sie die erste Roadmap, die sich an den wichtigsten Werthebeln und den Entscheidungen orientiert, die bei der Entwicklung der Produktvision und des Geschäftsszenarios getroffen wurden.