Bestand

Inventar muss verwaltet, geplant und kontrolliert werden. Der Zweck des Inventars besteht darin, die Kundennachfrage befriedigen zu können, ohne zu viele Lagerbestände zu haben. Es stellt sowohl eine Chance als auch ein Risiko in der Lieferkette dar. Wenn beispielsweise nicht genügend Lagerbestände vorhanden sind, werden der Kundenservice und der Umsatz negativ beeinflusst. Wenn zu viel Inventar vorhanden ist, werden die Transportkosten und die Kapitalinvestitionen höher als nötig sein, was sich auf die Rentabilität auswirkt.

Die folgende Tabelle enthält Berechnungen, die Ihnen bei der Planung und Verwaltung Ihres Lagerbestands helfen sollen.

Name	Beschreibung	Berechnung
Durchschnittsalter des Inventars	Diese Berechnung gibt die durchschnittliche Anzahl von Tagen zurück, die ein Unternehmen benötigt, um sein Inventar zu verkaufen.	(Average cost of inventory at its current level / cost of goods sold) × 365
Durchschnittliche Inventarkosten	Diese Berechnung liefert die durchschnittlichen Kosten des Lagerbestands für einen bestimmten Zeitraum. In der Regel führen Sie diese Berechnung zu Beginn oder am Ende eines Geschäftszeitraums durch.	Sum(inventory cost at each time period) / # of time periods
Durchschnittlicher Lagerbestand	Diese Berechnung liefert die durchschnittliche Anzahl der Einheiten des Lagerbestands für einen bestimmten Zeitraum. In der Regel führen Sie diese Berechnung zu Beginn oder am Ende eines Geschäftszeitraums durch.	Sum(inventory units in each time period) / # of time periods
Inventory-to-sales Verhältnis (ISR)	Bei dieser Berechnung wird der Wert Ihres Inventars mit Ihrem Gesamtumsatz für einen bestimmten Zeitraum verglichen. Es hilft Ihnen dabei, die Höhe des im Inventar liegenden Kapitals zu überwachen, und es ist ein Maß für die finanzielle Stabilität des Unternehmens. ISR steht in engem Zusammenhang mit der Lagerumschlagsquote. Der Hauptunterschied besteht darin, dass ISR Kapitalinvestitionen in Lagerbestände zu einem bestimmten Zeitpunkt zurückgibt, wohingegen die Lagerumschlagsquote angibt, wie oft Sie das Inventar in einem bestimmten Zeitraum umgeschlagen haben.	Inventory value for a specific point in time / Sales value for a date range
Lagerumschlagsquote	Diese Berechnung gibt an, wie oft ein Unternehmen sein Inventar umgeschlagen (oder gedreht) hat über einen bestimmten Zeitraum. Der Zeitraum beträgt in der Regel 12 Monate. Sie können den Lagerumschlag anhand des Kostenwerts, des Einzelhandelswerts oder anhand von Einheiten berechnen.	Für einen 12-monatigen Inventurumschlag anhand des Kostenwerts gilt Folgendes: Annual cost of goods sold (COGS) / Average value of inventory level
Umschlagsmenge (Einheiten)	Diese Berechnung gibt an, wie oft ein Unternehmen sein Inventar umgeschlagen (oder gedreht) hat über einen bestimmten Zeitraum. Der Zeitraum beträgt in der Regel 12 Monate. Sie können den Lagerumschlag anhand des Kostenwerts, des Einzelhandelswerts oder anhand von Einheiten berechnen.	Für einen 12-monatigen Inventarumsschlag auf der Grundlage von Einheiten gilt Folgendes: Annual unit sales / Average unit inventory level
Bestandsgeschwindigkeit (IV)	Die Bestandsgeschwindigkeit wird in Einheiten gemessen und ist der Teil des Inventars, der voraussichtlich innerhalb des nächsten angegebenen Zeitraums verbraucht wird. Diese Metrik hilft Ihnen bei der Optimierung der Lagerbestände, um ein Gleichgewicht zwischen Inventar und Umsatz zu erzielen.	Opening stock / Sales forecast for upcoming period
Umsatz-Ertrags-Index (TEI)	Diese Berechnung hilft Ihnen bei der Bewertung der Gewinne und der Verwendung des Inventars. Sie hilft dabei, die Unterschiede zwischen langsam laufenden Lagerbeständen mit hohem Gewinn und schnelllebigem Inventar mit geringem Gewinn zu berücksichtigen, sodass Sie sehen können, wie Ihr Umschlagsverhältnis und Ihr Bruttogewinn zusammenhängen. Im Allgemeinen streben die meisten Unternehmen einen Umsatz-Ertrags-Index von 150 oder höher an.	(Inventory turnover ratio × Gross profit percentage) × 100