COST03-BP03 Definieren von Organisationsmetriken
Definieren Sie die Organisationsmetriken, die für diesen Workload erforderlich sind. Beispiele für Metriken eines Workloads sind erstellte Kundenberichte oder Webseiten, die den Kunden angezeigt werden.
Risikostufe, wenn diese bewährte Methode nicht eingeführt wird: Hoch
Implementierungsleitfaden
Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie die Ausgabe Ihres Workloads im Vergleich zum Geschäftserfolg gemessen wird. Jeder Workload verfügt in der Regel über einen kleinen Satz von Hauptausgaben, die auf die Leistung hinweisen. Wenn Sie einen komplexen Workload mit vielen Komponenten haben, können Sie die Liste priorisieren oder Metriken für jede Komponente definieren und nachverfolgen. Arbeiten Sie mit Ihren Teams zusammen, um zu verstehen, welche Metriken verwendet werden sollen. Diese Einheit wird verwendet, um die Effizienz des Workloads oder die Kosten für die einzelnen Geschäftsausgaben zu verstehen.
Implementierungsschritte
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Definieren von Workload-Ergebnissen: Treffen Sie sich mit den Beteiligten im Unternehmen und definieren Sie die Ergebnisse für den Workload. Hierbei handelt es sich um eine primäre Maßnahme für die Kundennutzung. Es müssen Geschäftsmetriken und keine technischen Metriken gemessen werden. Es sollte eine kleine Anzahl von High-Level-Metriken (weniger als fünf) pro Workload geben. Wenn der Workload mehrere Ergebnisse für verschiedene Anwendungsfälle erzeugt, gruppieren Sie sie in einer einzigen Metrik.
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Definieren der Ergebnisse von Workload-Komponenten: Wenn Sie einen großen und komplexen Workload haben oder Ihren Workload problemlos in Komponenten (z. B. Microservices) mit gut definierten Ein- und Ausgaben aufteilen können, definieren Sie optional Metriken für jede Komponente. Der Aufwand sollte den Wert und die Kosten der Komponente widerspiegeln. Beginnen Sie mit den größten Komponenten und arbeiten Sie sich zu den kleineren Komponenten vor.
Ressourcen
Zugehörige Dokumente:
