COST03-BP04 Definieren von Organisationsmetriken
Definieren Sie die Organisationsmetriken, die für diese Workload erforderlich sind. Beispiele für Metriken einer Workload sind erstellte Kundenberichte oder Webseiten, die den Kunden angezeigt werden.
Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode: Hoch
Implementierungsleitfaden
Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie die Ausgabe Ihrer Workload im Vergleich zum Geschäftserfolg gemessen wird. Jede Workload verfügt in der Regel über einen kleinen Satz von Hauptausgaben, die auf die Leistung hinweisen. Wenn Sie eine komplexe Workload mit vielen Komponenten haben, können Sie die Liste priorisieren oder Metriken für jede Komponente definieren und nachverfolgen. Arbeiten Sie mit Ihren Teams zusammen, um zu verstehen, welche Metriken verwendet werden sollen. Diese Einheit wird verwendet, um die Effizienz der Workload oder die Kosten für die einzelnen Geschäftsausgaben zu verstehen.
Implementierungsschritte
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Definieren von Workload-Ergebnissen: Treffen Sie sich mit den Beteiligten im Unternehmen und definieren Sie die Ergebnisse für die Workload. Hierbei handelt es sich um eine primäre Maßnahme für die Kundennutzung. Es müssen Geschäftsmetriken und keine technischen Metriken gemessen werden. Es sollte eine kleine Anzahl von allgemeinen Metriken (weniger als fünf) pro Workload geben. Wenn die Workload mehrere Ergebnisse für verschiedene Anwendungsfälle erzeugt, gruppieren Sie sie in einer einzigen Metrik.
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Definieren der Ergebnisse von Workload-Komponenten: Wenn Sie eine große und komplexe Workload haben oder Ihre Workload problemlos in Komponenten (z. B. Microservices) mit gut definierten Ein- und Ausgaben aufteilen können, definieren Sie optional Metriken für jede Komponente. Der Aufwand sollte den Wert und die Kosten der Komponente widerspiegeln. Beginnen Sie mit den größten Komponenten und arbeiten Sie sich zu den kleineren Komponenten vor.
Ressourcen
Zugehörige Dokumente:
