COST05-BP01 Ermitteln der Organisationsanforderungen zur Kosteneinschätzung
Definieren Sie gemeinsam mit den Teammitgliedern für diese Workload das Gleichgewicht zwischen Kostenoptimierung und anderen Säulen wie Leistung und Zuverlässigkeit.
Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode: Hoch
Implementierungsleitfaden
In den meisten Organisationen besteht die Abteilung für Informationstechnologie (IT) aus mehreren kleinen Teams, von denen jedes seine eigene Agenda und seinen eigenen Schwerpunktbereich hat, der die Spezialgebiete und Fähigkeiten seiner Teammitglieder widerspiegelt. Sie müssen die allgemeinen Ziele, Prioritäten und Vorgaben Ihrer Organisation verstehen und wissen, wie jede Abteilung oder jedes Projekt zu diesen Zielen beiträgt. Die Kategorisierung aller wesentlichen Ressourcen, einschließlich Personal, Ausrüstung, Technologie, Material und externer Dienstleistungen, ist für die Erreichung der organisatorischen Ziele und eine umfassende Budgetplanung von entscheidender Bedeutung. Die Anwendung dieses systematischen Ansatzes zur Kostenermittlung und zum Kostenverständnis ist für die Erstellung eines realistischen und soliden Kostenplans für die Organisation von grundlegender Bedeutung.
Bei der Auswahl von Services für Ihre Workload ist es wichtig, dass Sie die Prioritäten Ihrer Organisation verstehen. Stellen Sie ein Gleichgewicht zwischen Kostenoptimierung und anderen Säulen des Well-Architected Frameworks von AWS her, wie z. B. Leistung und Zuverlässigkeit. Dieser Prozess sollte systematisch und regelmäßig durchgeführt werden, um Veränderungen in den Zielen der Organisation, den Marktbedingungen und der betrieblichen Dynamik zu berücksichtigen. Eine vollständig kostenoptimierte Workload ist die Lösung, die am meisten an den Anforderungen Ihrer Organisation ausgerichtet ist, nicht notwendigerweise an den niedrigsten Kosten. Treffen Sie sich mit allen Teams innerhalb Ihrer Organisation, um Informationen zu sammeln, z. B. mit den Produkt-, Geschäfts-, Technik- und Finanz-Teams. Bewerten Sie die Auswirkungen von Kompromissen zwischen konkurrierenden Interessen oder alternativen Ansätzen, um fundiert zu entscheiden, auf welche Bereiche die Anstrengungen konzentriert werden sollten, oder eine geeignete Handlungsweise zu wählen.
Beispielsweise kann die Beschleunigung der Markteinführung neuer Features einer Kostenoptimierung vorgezogen werden oder Sie können eine relationale Datenbank für nicht relationale Daten wählen, um die Migration eines Systems zu vereinfachen, anstatt zu einer für Ihren Datentyp optimierten Datenbank zu migrieren und Ihre Anwendung zu aktualisieren.
Implementierungsschritte
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Ermitteln der Organisationsanforderungen zur Kosteneinschätzung: Treffen Sie sich mit Teammitgliedern aus Ihrer Organisation, darunter Produktmanagement, Anwendungsbesitzern, Entwicklungs- und Betriebsteams, Management und Finanzen. Setzen Sie die Prioritäten hinsichtlich der Well-Architected-Säulen für diese Workload und seine Komponenten. Die Ausgabe sollte eine Liste der Säulen in der entsprechenden Reihenfolge sein. Sie können jeder Säule auch eine Gewichtung zuweisen, um anzugeben, wie viel zusätzlicher Fokus sie hat, oder wie ähnlich der Fokus zwischen zwei Säulen ist.
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Erfassen und Dokumentieren der technischen Schulden: Befassen Sie sich bei der Workload-Überprüfung mit den technischen Schulden. Dokumentieren Sie ein Backlog-Element, um die Workload in Zukunft wieder aufzugreifen und erneut zu überarbeiten oder neu zu strukturieren, mit dem Ziel, sie weiter zu optimieren. Es ist wichtig, dass Sie die Kompromisse, die Sie eingegangen sind, den anderen Beteiligten klar mitteilen.
Ressourcen
Zugehörige bewährte Methoden:
Zugehörige Dokumente:
