Betriebsmodell

Ihre Teams müssen ihre Rolle beim Erreichen von Geschäftsergebnissen verstehen. Teams müssen ihre Rollen beim Erfolg anderer Teams verstehen, die Rolle anderer Teams bei ihrem eigenen Erfolg und sie müssen gemeinsame Ziele haben. Wenn sie Verantwortlichkeit, Zuständigkeit und Entscheidungsfindung nachvollziehen können und wissen, wer dazu berechtigt ist, Entscheidungen zu treffen, können ihre Anstrengungen fokussiert und der Nutzen Ihrer Teams maximiert werden.

Die Anforderungen eines Teams werden durch die Branche, das Unternehmen, die Zusammensetzung des Teams und die Merkmale seiner Workloads beeinflusst. Es ist nicht sinnvoll, davon auszugehen, dass ein einziges Betriebsmodell alle Teams und ihre Workloads unterstützen kann.

Die Anzahl der Betriebsmodelle in einem Unternehmen wird mit der Anzahl der Entwicklungsteams wahrscheinlich steigen. Möglicherweise müssen Sie eine Kombination aus Betriebsmodellen verwenden.

Die Übernahme von Standards und die Nutzung von Services kann den Betrieb vereinfachen und den Support-Aufwand in Ihrem Betriebsmodell begrenzen. Der Vorteil der Entwicklungsbemühungen zu gemeinsamen Standards wird durch die Anzahl der Teams verstärkt, die den Standard eingeführt haben und neue Funktionen übernehmen werden.

Es ist wichtig, dass Mechanismen vorhanden sind, um Ergänzungen, Änderungen und Ausnahmen zu Standards zur Unterstützung der Aktivitäten der Teams anzufordern. Ohne diese Option werden Standards zu einer Einschränkung der Innovation. Anträge sollten nach einer Bewertung der Vorteile und Risiken genehmigt werden, wenn sie sinnvoll sind.

Eine klar definierte Gruppe von Verantwortlichkeiten verringert die Häufigkeit widersprüchlicher und redundanter Bemühungen. Geschäftsergebnisse sind leichter zu erzielen, wenn es eine starke Ausrichtung und Beziehungen zwischen Geschäfts-, Entwicklungs- und Betriebsteams gibt.