Geschäftsergebnisse durch eine von der Cloud unterstützte digitale Transformation beschleunigen - Eine Übersicht über das AWS Cloud Adoption Framework

Geschäftsergebnisse durch eine von der Cloud unterstützte digitale Transformation beschleunigen

Die Wertschöpfungskette der Cloud-Transformation in der folgenden Abbildung zeigt, dass die Geschäftsergebnisse durch von der Cloud unterstützte organisatorische Veränderungen (Transformation), die durch das Schaffen bestimmter Grundlagen ermöglicht werden, beschleunigt werden. Die Transformationsbereiche stellen eine Wertschöpfungskette dar, in der die technologische Transformation eine Prozesstransformation ermöglicht, die dann eine organisatorische Transformation möglich macht und diese wiederum zu einer Produkttransformation führt. Zu den wichtigsten Geschäftsergebnissen gehören ein geringeres Geschäftsrisiko, eine verbesserte Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environment, Social and Governance, ESG) sowie höhere Einnahmen und betriebliche Effizienz.

Ein Diagramm, das die Wertschöpfungskette der Cloud-Transformation darstellt.

Wertschöpfungskette der Cloud-Transformation

  • Die technologische Transformation konzentriert sich auf die Nutzung der Cloud zum Migrieren und Modernisieren von Legacy-Systeminfrastrukturen, Anwendungen sowie von Daten- und Analytikplattformen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass die Migration von On-Premises nach AWS zu einer Reduzierung der Kosten pro Benutzer um 27 % führt, zu einer Steigerung in pro Administrator verwalteten VMs um 58 %, einer Reduzierung der Ausfallzeiten um 57 % und einer Reduzierung der Sicherheitsvorfälle um 34 %.

  • DieProzesstransformation konzentriert sich auf die Digitalisierung, Automatisierung und Optimierung Ihres Geschäftsbetriebs. Dazu gehört eventuell die Nutzung von neuen Daten- und Analytikplattformen zum Erstellen von handelbaren Erkenntnissen oder die Nutzung von Machine Learning (ML) zur Verbesserung Ihres Kundenservices, der Produktivität der Mitarbeiter und des Entscheidungsprozesses, der Geschäftsprognose, Betrugserkennung und -Vermeidung, der industriellen Produktion usw. Auf diese Weise können Sie die betriebliche Effizienz erhöhen und gleichzeitig die Betriebskosten senken und das Mitarbeiter- und Kundenerlebnis verbessern.

  • Die organisatorische Transformation konzentriert sich auf die Neugestaltung Ihres Betriebsmodells und darauf, wie Ihre Geschäfts- und Technologieteams ihre Bemühungen orchestrieren, um Kundennutzen zu schaffen und Ihre strategischen Absichten zu erfüllen. Ihre Teams um Produkte und Wertschöpfungsketten herum zu organisieren, während sie agile Methoden zur schnellen Iteration und Entwicklung nutzen, wird Ihnen dabei helfen, reaktiver und kundenzentrierter zu werden.

  • Die Produkttransformation konzentriert sich auf die Neugestaltung Ihres Geschäftsmodells, indem neue Nutzenversprechen (Produkte, Dienstleistungen) und Umsatzmodelle geschaffen werden. Dies kann Ihnen dabei helfen, neue Kunden zu erreichen und neue Marktsegmente zu erschließen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass die Annahme von AWS zu einer Reduzierung der Markteinführungszeiten für neue Funktionen und Anwendungen um 37 % führt, sowie zu einer Steigerung der Häufigkeit von Code-Bereitstellungen um 342 % und einer Reduzierung der benötigten Zeit, neuen Code bereitzustellen, um 38 %.