Evolución y seguimiento del modelo de negocio

A medida que avanza la migración, especialmente en el caso de los programas de larga duración, es inevitable que las presiones empresariales hagan que se reexaminen periódicamente las prioridades de migración y modernización.

Le recomendamos que evolucione el modelo de negocio a medida que se disponga de nueva información y que realice un seguimiento del rendimiento comercial real en relación con las expectativas documentadas en el modelo de negocio detallado. Entre estas recomendaciones se incluyen las siguientes:

• Un nuevo cambio estructural en la organización que afecta a las prioridades empresariales y, con él, a la estrategia de TI y a la cartera de aplicaciones

• Mayor importancia comercial de una parte de la cartera de aplicaciones o de los cambios que se pretenden introducir en ella con la migración y la modernización

• Disponibilidad de los datos reales de utilización de los recursos para las aplicaciones migradas, lo que incluye afinar el tamaño y la cuantificación, y confirmar los casos de modernización gradual

• Disponibilidad de datos sobre el esfuerzo invertido en las operaciones de TI y las actividades de soporte, y análisis de las posibles mejoras operativas y la automatización

• Disponibilidad de datos que midan los cambios en los tiempos de los ciclos de desarrollo y mantenimiento del software, información sobre los defectos del software por fase de desarrollo y la disponibilidad del servicio, y análisis de las causas fundamentales de las áreas susceptibles de mejora

Al hacer un seguimiento del rendimiento en función del modelo de negocio, puede adaptarlo para incluir mejoras adicionales que puedan evaluarse y cuantificarse más fácilmente una vez que se inicie la migración. La organización de gobierno del programa está mucho mejor preparada para responder a las cambiantes presiones empresariales y dirigir la transformación en una dirección que impulse el máximo valor con un nivel de riesgo manejable y aceptable.

Esto es particularmente importante para los beneficios de productividad, resiliencia y agilidad empresarial de la TI en este caso. Por lo general, estos factores son tanto los más importantes como los más difíciles de evaluar con antelación. Al hacer un seguimiento del rendimiento de estos conductores, el equipo puede profundizar y resolver los problemas que impiden la obtención de beneficios. O bien, se puede ajustar el modelo de negocio para priorizar las iniciativas que logren la optimización más continua del rendimiento financiero.