Implementación

La etapa de implementación de la migración consta de los siguientes pasos:

1. Configure los horarios y objetivos de los sprints para cada uno de los ocho sprints con ambos equipos.

2. Revise las epopeyas, divídalas en historias con criterios de aceptación y organícelas en los sprints del 1 al 8.

3. Organice una reunión de cadencia diaria entre ambos equipos de 2 pizzas. Esta reunión es importante para un flujo de trabajo ininterrumpido y una retroalimentación más rápida. El líder de scrum organiza llamadas de estado diarias a través de scrums para analizar el progreso, resolver los obstáculos e informar sobre los resultados.

4. Elabore un plan de comunicación y presentación de informes para las reuniones de supervisión de la implementación. Utilice métricas ágiles para demostrar que los equipos están sanos y aportan valor.

5. Gestione los sprints centrándose principalmente en lo siguiente:

   • Aprenda haciendo que se alineen, habiliten y movilicen la fuerza laboral y los recursos.

   • Comience poco a poco, logre éxitos desde el principio y desarrolle toda la capacidad de migración.

6. Capture los resultados, las buenas prácticas y las lecciones aprendidas para utilizarlos como componentes básicos de las migraciones a gran escala.

7. Cree planes de entrega ágil para escalar las migraciones basándose en la primera fase. Presente el enfoque como base para la fase de preparación y planificación de la migración.

Superar estas migraciones iniciales de la primera fase ayuda a generar confianza y experiencia. Este proceso incluye el plan de migración con los patrones y las opciones de herramientas que se adaptan a las necesidades de su organización. Proporciona la validación y las pruebas de los procesos operativos y de seguridad. También identifica los patrones (por ejemplo, arquitecturas y conjuntos de tecnologías comunes) de la cartera para crear una lista de agrupaciones de aplicaciones basada en patrones comunes. Esto crea un proceso común para las migraciones de grupos.