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Resultados empresariales específicos
En esta sección se analizan los tres resultados esperados de una revisión de la preparación para la nube: comprender el estado actual, identificar los puntos fuertes y débiles y crear un plan de acción.
Entender el estado actual del traspaso a la nube
Cuando las organizaciones contemplan la posibilidad de migrar a AWS a gran escala, se encuentran en algún punto de lo que se denomina etapas de adopción, como se muestra en la siguiente imagen. Las cuatro etapas (el proyecto, la base, la migración y la reinvención) se analizan en la entrada de blog The Journey Toward Cloud-First & the Stages of Adoption
Ejemplo:
Si una organización planea migrar su primera carga de trabajo a la nube, se considera que se encuentra en la fase de proyecto (o de prueba de concepto). Esta fase no requiere una estructura contable unificada ni otros constructos fundamentales. Sin embargo, para preparar una iniciativa de migración más amplia, se deben tener en cuenta aspectos fundamentales, como el etiquetado adecuado. De lo contrario, se corre el riesgo de tener que retrasar las migraciones para resolver problemas fundamentales.
Identificar las áreas de fortaleza y debilidad
La identificación de las áreas de fortaleza y debilidad es el segundo resultado principal de una evaluación de preparación. Las fortalezas determinan los equipos y las prácticas que están preparados para su adopción generalizada en toda la organización. Estas son áreas que no requieren más trabajo para permitir migraciones exitosas a gran escala a la nube. Las debilidades son áreas en las que se deben tomar medidas para mejorar las prácticas o las capacidades que permitan las migraciones a la nube. La solución temprana de las carencias garantiza un proceso de migración fluido y elimina el riesgo de demoras en los proyectos a la hora de desarrollar las capacidades fundamentales. El mapa térmico que se muestra en la siguiente figura muestra los puntos fuertes y débiles de una organización. Será necesario establecer planes de acción para las áreas resaltadas en amarillo o rojo.
Ejemplo:
Un equipo de TI podría crear una estructura contable adecuada para cubrir las necesidades futuras de la organización, pero es posible que los desarrolladores y propietarios de aplicaciones no sepan que su aplicación se va a migrar a Nube de AWS y que no cuenten con las habilidades necesarias para utilizarla en Nube de AWS. Este ejemplo ilustra una brecha entre la aceptación del propietario de la aplicación y la preparación del equipo de desarrollo, por lo que la organización debería planificar medidas correctivas durante la evaluación de la preparación.
Crear un plan de acción que permita escalar y acelerar
Después de identificar los puntos fuertes y débiles, tendrá que establecer un plan de acción para cerrar las brechas y escalar las áreas de fortaleza identificadas dentro de la organización. El plan debe tener asignados los propietarios y las fechas de vencimiento para garantizar que el proyecto avance. Le recomendamos que contrate a sus equipos internos de mejora de procesos y cambio organizacional para ayudar a impulsar la iniciativa de la nube. Estos equipos suelen disponer de conjuntos de herramientas para establecer bases de referencia sobre las capacidades actuales, establecer comunicaciones, gestionar la planificación de la participación y procesos similares, lo que puede resultar útil.
nota
El equipo de servicios profesionales AWS ofrece un programa llamado Mobilize. Este modelo prescriptivo guía a su organización a desarrollar capacidades fundamentales en todas las áreas de la CAF AWS para abordar las áreas identificadas en la Evaluación de la preparación para la migración (MRA). La comunidad de socios AWS también ofrece servicios que pueden ayudarle en sus esfuerzos de preparación para la migración.
