Aceleración del descubrimiento y planificación inicial

Esta etapa de la evaluación de la cartera se produce al principio de la transición a la nube. Por lo general, se lleva a cabo cerca de la decisión ejecutiva de trasladar una cartera de aplicaciones existente a la nube o durante las fases de exploración. La fase de descubrimiento, aceleración y planificación inicial se centra en lo siguiente: 

• Entender los impulsores del negocio

• Identificar las fuentes de datos existentes

• Evaluar la necesidad de herramientas de descubrimiento automatizadas

• Establecer modelos base para la priorización de las aplicaciones y la selección de estrategias de migración

Estas actividades conducen a lo siguiente:

• Un análisis preliminar de la cartera

• Identificación de los candidatos migratorios iniciales

• La creación de un modelo de negocio direccional para la migración

• Un resumen de los planes iniciales.

La clave es entender quiénes son las partes interesadas en esta etapa y qué requisitos de datos tienen para seguir adelante. Las partes interesadas van desde los miembros de la junta directiva hasta los líderes de las unidades de negocio, los altos directivos y los propietarios de las aplicaciones. CxOs

Consejo: Para obtener información y orientación, consulte la sección correspondiente de la guía de evaluación de la cartera de aplicaciones para la migración a la nube de AWS.

Objetivos y acciones de alto nivel

• Determine las partes interesadas: ¿a quién afecta la migración? ¿Quiénes son los responsables de la toma de decisiones? ¿Quién se beneficia de esta migración? ¿Quién es responsable de realizar la migración?

• Identifique los factores que impulsan la empresa: ¿Qué objetivos y resultados empresariales se persiguen como consecuencia de la migración (por ejemplo, la transformación empresarial, la reducción de costes o la agilidad)? Esta información será un determinante clave de la estrategia y la priorización de la migración.

• Identifique las fuentes de datos existentes: identifique y documente las fuentes de datos existentes, como las personas, las herramientas y la documentación. Asigne un nivel de confianza a cada fuente. Por ejemplo, las fuentes programáticas o automatizadas son más confiables que los documentos o conocimientos institucionales. Con el tiempo, las fuentes de datos de menor confianza se sustituirán por fuentes de datos de mayor confianza.

• Cree un inventario inicial de las aplicaciones y la infraestructura: identifique los nombres de las aplicaciones, la función principal, la importancia, los entornos de TI, los requisitos normativos y de cumplimiento de alto nivel y las dependencias conocidas. ¿Qué activos de TI están asociados a las aplicaciones? Identifique los nombres y las versiones de los productos, los datos históricos de rendimiento, los problemas conocidos y los riesgos.

• Identifique las brechas de datos y las necesidades de descubrimiento: analice las brechas de datos y evalúe la necesidad de adquirir herramientas de descubrimiento automatizadas. Las decisiones de inversión en herramientas de descubrimiento deben estar respaldadas por la necesidad de aumentar la confianza general en los datos para lograr un análisis preciso. Para mantener una up-to-date visión de la cartera de aplicaciones, se recomienda utilizar herramientas especializadas para descubrir las cargas de trabajo. 

• Implemente herramientas de descubrimiento: adquiera, instale y configure las herramientas de descubrimiento, si corresponde, y cree un plan de implementación para los sistemas específicos. Dos semanas de recopilación de datos programáticos para todos los sistemas de destino proporcionan datos suficientes para lograr los resultados de esta etapa. Sin embargo, para refinar los resultados, se requiere una recopilación continua de datos en etapas posteriores.

• Recopile los datos del coste total de propiedad (TCO): utilice los datos recopilados para elaborar y actualizar informes sobre el TCO y crear un modelo de negocio orientativo. Para obtener más información, consulte la sección de prácticas recomendadas.

• Utilice modelos de racionalización de aplicaciones: establezca o adopte modelos básicos de racionalización de aplicaciones para la migración. Incluya la selección de los atributos clave de la aplicación, la ponderación para la priorización y el tipo R inicial (realojamiento, replataforma, refactorización (rearquitectura), recompra, retención, retiro) en función del árbol de decisiones de las 6 R.

• Identifique a los candidatos iniciales para la migración: ¿Qué solicitudes podrían transferirse ahora para establecer o ampliar las bases de AWS y adquirir experiencia? En esta fase, el modelo debe priorizar las cargas de trabajo sencillas con niveles bajos de dependencias (por ejemplo, cero o tres). 

• Planifique las evaluaciones continuas: planifique las próximas actividades de evaluación de la cartera, como realizar una evaluación detallada de las cargas de trabajo priorizadas.

• Planifique las comunicaciones: establezca un plan o un ritmo de comunicación para las partes interesadas y un mecanismo de control del alcance. Es normal que el alcance cambie a medida que avanza el programa de migración. Asegúrese de que haya una única fuente veraz para los datos de la cartera y de que los cambios en el ámbito de aplicación se registren, evalúen y comuniquen.

Resultados

• Los impulsores empresariales, los resultados, los objetivos y los principios rectores técnicos documentados.

• Un inventario inicial de las aplicaciones y la infraestructura, y una identificación de las brechas de datos. Esta es una vista inicial de la cartera que se iterará y perfeccionará en etapas posteriores.

• Un modelo de negocio orientativo y el coste estimado de la migración.

• Una lista de tres a cinco solicitudes que son candidatas a la migración inicial.

• Un plan de comunicación para las actividades, los hitos y los cambios de alcance relacionados con la cartera.

Prácticas recomendadas

• Céntrese en los objetivos de la etapa y mantenga el análisis a un alto nivel. Adopte un enfoque progresivo en la recopilación de datos y no espere a disponer de un conjunto de datos completo para seguir adelante.

• Evite la parálisis del análisis. Céntrese en identificar las brechas de datos y en impulsar acciones para colmarlas.

• Adquiera herramientas de descubrimiento especializadas. Los datos programáticos, que normalmente se obtienen mediante herramientas automatizadas, son los que gozan de mayor confianza y deben preferirse antes que la documentación escrita, los datos estáticos y el conocimiento institucional.

• Trabaje con las partes interesadas identificadas para eliminar los obstáculos.

• Asigne un líder de un solo subproceso al flujo de trabajo de evaluación de la cartera de aplicaciones.

• Considere la posibilidad de utilizar Migration Evaluator para su caso de negocio direccional o explore las herramientas y ofertas de la red de socios de AWS para el análisis del TCO y los casos de negocio.

• Considere AWS Professional Services y los socios de AWS que podrían ayudarlo a acelerar los resultados empresariales.