Funciones y responsabilidades

En esta sección, se destacan las personas técnicas y empresariales habituales que contribuyen a la solución de datos basada en una malla de datos. La alineación de estas personas con los equipos puede variar según el tamaño y la estructura de la organización y la tecnología utilizada en la solución de malla de datos.

Utilice el patrocinio ejecutivo para incorporar a estas personas a sus respectivos equipos desde el principio. Asegúrese de que las responsabilidades de estas personas tengan límites bien definidos. En la siguiente tabla, el enfoque de las personas se indica en la primera columna entre paréntesis. Si hay dos entradas entre paréntesis, el enfoque secundario sigue al principal.

Función (foco)	Equipo recomendado	Responsabilidades clave
Propietario de los datos (empresa)	Equipo de dominios	Actúa como contacto empresarial para los datos. Sea responsable de la calidad de los datos y de los metadatos empresariales. Sea responsable de la gestión del acceso a los datos. Sea responsable de las decisiones empresariales relacionadas con el producto de datos.
Administrador de datos (técnico, empresarial)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio, equipos de dominio, equipo de gobierno	Gestione el acceso a los productos de datos. Asegúrese de que los metadatos cumplan con los estándares organizativos y de seguridad. Asegúrese de que los datos sean precisos, confiables y accesibles. Sea responsable de educar, comunicar y promover los datos en toda la organización.
Arquitecto de datos (técnico, empresarial)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio, equipos de dominio	Actúe como el contacto principal para los temas técnicos relacionados con los datos. Diseñe una arquitectura de datos escalable, resiliente y segura. Colabore con las empresas para definir la configuración y el gobierno de los productos de datos. Ayude a descubrir e implementar funciones en la solución de datos basada en una malla de datos.
Propietario del caso de uso (empresa)	Equipo de dominios	Actúa como contacto comercial en el caso de uso. Defina el alcance del caso de uso, su viabilidad empresarial y las métricas de éxito. Establezca la hoja de ruta del caso de uso. Asegúrese de que el valor empresarial se entregue dentro del plazo definido. Sea responsable de las decisiones empresariales y de la aplicación de las decisiones relacionadas con el equipo de casos de uso.
Propietario de la solución de datos (empresa)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio	Actúe como el principal contacto empresarial para los temas relacionados con el equipo de la plataforma de datos de autoservicio. Colabore con las partes interesadas para establecer una estrategia de datos, habilitar los casos de uso y definir la hoja de ruta de la solución de datos. Sea responsable de la resiliencia y la disponibilidad de la solución de datos. Apruebe los glosarios y las definiciones de datos.
Ingeniero de datos (técnico, empresarial)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio, equipos de dominio, equipo de activos	Implemente soluciones adicionales para la ingesta, el almacenamiento, la transformación y el consumo de datos. Implemente funciones de datos en la solución de datos basada en malla de datos. Colabore con los equipos de dominio para implementar activos de datos reutilizables.
Arquitecto o DevOps arquitecto de la nube (técnico, empresarial)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio, equipos de dominio, equipo de activos, equipo básico de la nube	Translate los requisitos empresariales en requisitos técnicos. Implemente funciones relacionadas con la infraestructura, como el código, la automatización, la supervisión y la notificación. Garantice la end-to-end entrega de funciones.
Gestor de contratación (empresarial, técnica)	Equipo de plataforma de datos de autoservicio, equipos de dominio, equipo de activos, equipo de base en la nube, equipo de gobierno	Gestione el presupuesto y los recursos de cada equipo para alcanzar el objetivo de ese equipo. Supervisa las actividades diarias del proyecto. Identifique, diagnostique y solucione los problemas críticos para la empresa para garantizar que se cumplan los acuerdos de nivel de servicio (SLA) con las partes interesadas internas. Informe al patrocinador ejecutivo sobre el estado del proyecto.