Mejores prácticas para el mapeo del flujo de valor del desarrollo

Utilice las siguientes prácticas recomendadas al crear y utilizar un mapa del flujo de valor del desarrollo:

• Si alguien dice que algo no se puede cambiar, cuestione esa suposición.

• Al definir los pasos, no profundice demasiado, pero tampoco sea demasiado superficial. Comience con un flujo de end-to-end valor de alto nivel y desglose las tareas en orden de magnitud. Deje de desglosar las tareas cuando el tamaño del paso sea demasiado pequeño como para racionalizar el esfuerzo de mapeo en lugar del valor potencial de la mejora.

• Elija la herramienta que mejor funcione para los participantes. Si trabajas de forma colaborativa en el mismo espacio, puedes usar una pizarra y notas adhesivas. Si tiene participantes que asisten de forma virtual, es posible que prefiera una herramienta digital, como una pizarra en línea, Microsoft Visio o Microsoft Excel.

• Evalúe los resultados de los cambios y busque nuevas oportunidades de mejora. El mapeo del flujo de valor del desarrollo no es una actividad que se realiza una sola vez. Es parte del ciclo de mejora continua para identificar nuevas limitaciones y evaluar la eficacia de sus acciones.

• No elija restricciones simplemente porque son convenientes. Utilice los datos para priorizar. La teoría de las restricciones es una filosofía de gestión que teoriza que un número muy pequeño de restricciones es responsable de limitar cualquier sistema. Si bien puede haber muchas cosas prácticas que un equipo podría arreglar, centrarse en las pocas que limitan el sistema es lo que más valor produce.