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Fase 2: Preparar: preparar e inventar
Esta fase se centra en aprovechar y validar la estrategia y la hoja de ruta de transformación de alto nivel mediante el uso de mecanismos basados en la experiencia y en movilizar a los equipos para acelerar la planificación empresarial, realizar experimentos, iniciar nuevas formas de trabajar, alinear a las personas y las operaciones con los objetivos empresariales, obtener los beneficios iniciales y definir una estrategia y una hoja de ruta de transformación detalladas. Esto se ilustra en el siguiente diagrama.
Al final de esta fase, las organizaciones establecen su función de liderazgo en la nube y validan sus estrategias y su hoja de ruta. Los equipos se movilizan con nuevas formas de trabajar, se prueban y validan las prioridades empresariales, se establece una función de liderazgo en la nube, se determina el modelo operativo de la nube, se identifican los patrones de éxito, se diseña el FinOps lenguaje, se desarrollan productos mínimos dignos de confianza (MLPs) o pruebas de concepto (PoCs) y la cultura digital comienza a evolucionar gradualmente. Se elaboran una estrategia de transformación validada y una hoja de ruta detallada.
Actividades clave:
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Utilice mecanismos basados en la experiencia para capacitar a los equipos de productos con una mentalidad y formas de trabajo ágiles.
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Valide el modelo operativo de la nube y movilice a los líderes y equipos.
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Desarrolle la preparación mediante la experimentación, identifique los patrones de éxito y obtenga los beneficios iniciales.
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Diseñe e MLPs impleméntelo para prepararse para el éxito en el escalado.
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Utilice la herramienta de diagnóstico de preparación para la transformación para medir el crecimiento y perfeccionar la estrategia.
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Defina un plan de transformación y una hoja de ruta detallados.
