Fase 3: Habilitar: desarrollar la capacidad y la capacidad organizativas - AWS Guía prescriptiva

Las traducciones son generadas a través de traducción automática. En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés.

Fase 3: Habilitar: desarrollar la capacidad y la capacidad organizativas

Esta fase se centra en desarrollar la capacidad y las capacidades organizativas y en replicar los patrones de éxito mediante la implementación de la hoja de ruta de transformación detallada y la aceleración de la adopción de la transformación. Durante esta fase, se utilizan mecanismos como el marco de seis puntos de la AWS OCA, las valoraciones de los casos de negocio, el marco de madurez del modelo operativo en la nube, los métodos de juego y la aceleración basada en la experiencia (EBA). La fase de activación se ilustra en el siguiente diagrama. 

Áreas prioritarias y resultados de la fase de activación de las transformaciones empresariales.

Al final de esta fase, las organizaciones han establecido sus capacidades digitales fundamentales mediante la implementación de la detallada hoja de ruta de transformación. Los patrocinadores, los líderes y la fuerza laboral conocen sus funciones a la hora de poner en práctica la toma de decisiones relevantes, y todos los equipos trabajan en consonancia con los objetivos empresariales identificados.

Actividades clave:

  • Revalide el modelo de negocio para obtener los beneficios esperados.

  • Siga utilizando los mecanismos de trabajo experienciales y los planes de experimentación para incorporar nuevas formas de pensar, decidir, comportarse e innovar.

  • Optimice las operaciones, FinOps los procesos, los planes de impacto de los cambios y los cambios culturales en la nube.

  • Continúe trabajando en todas las funciones empresariales y de TI.

  • Amplíe los patrones de éxito.

  • Utilice la herramienta de diagnóstico de preparación para la transformación para medir el crecimiento y perfeccionar la estrategia.

  • Implemente los planes detallados de la hoja de ruta de transformación con ahorros de costos validados o un potencial de generación de valor e ingresos.