Fases de un proceso de transformación digital del IIoT - AWS Guía prescriptiva

Las traducciones son generadas a través de traducción automática. En caso de conflicto entre la traducción y la version original de inglés, prevalecerá la version en inglés.

Fases de un proceso de transformación digital del IIoT

Los servicios profesionales de AWS utilizan un enfoque gradual a fin de crear y llevar a cabo un plan para un proceso de transformación digital del IIoT:

  • Fase 1: identificación de los objetivos empresariales: identificar y priorizar con claridad las oportunidades o los problemas empresariales que se deben abordar. Estos son el principal impulsor y la base del proceso general. Los objetivos empresariales deben ser ambiciosos, pero alcanzables, con objetivos compartidos de forma jerárquica en la organización. Un proceso típico de transformación digital del IIoT es más que un solo proyecto. Recomendamos un enfoque holístico para lograr el éxito: pensar en grande, empezar poco a poco y escalar rápidamente.

  • Fase 2: Evaluación del estado actual: evaluar sus sistemas empresariales, de TI y de TO actuales, y evaluar las habilidades de su equipo actual para identificar cualquier deficiencia. Invierta en tecnología, capacitación o recursos para las áreas en las que necesita tener éxito a largo plazo. Para tener éxito, asegúrese de contar con una alineación estratégica entre sus equipos de TI y TO.

  • Fase 3: Definición de un esquema: definir su esquema, que es su arquitectura de referencia objetivo. Debe ser repetible y reutilizable para que pueda implementarlo rápidamente a escala en sitios industriales. Este esquema es la base de su proceso y le permite alcanzar sus objetivos empresariales mediante un enfoque de pensar en grande, empezar poco a poco y escalar rápidamente.

  • Fase 4: permitir la innovación continua: cuando el esquema esté operativo, utilizar los datos recopilados para identificar oportunidades de mejora y perfeccionamiento continuos. Continúe explorando soluciones para maximizar la información a partir de los datos nuevos y existentes.

Antes de empezar

Es importante que los ejecutivos se comprometan a invertir a largo plazo en el proceso de transformación digital del IIoT. Los patrocinadores ejecutivos deben estar alineados con una estrategia sostenible y tener paciencia para lograr los resultados esperados. Según La era de la analítica: competir en un mundo basado en los datos (estudio del McKinsey Global Institute): “Menos de un tercio de los encuestados afirman que sus organizaciones han contratado a un director digital para que respalde sus transformaciones. Sin embargo, las que lo hacen tienen 1,6 veces más probabilidades que otras de lograr una transformación digital exitosa”. Por lo tanto, antes de comenzar el proceso, asegúrese de que el equipo ejecutivo comprenda y esté alineado con la estrategia de inversión, el presupuesto y el cronograma. Confirme que todas las partes interesadas empresariales de TI y TO estén comprometidas.