Personas: habilidades, cultura, cambio y liderazgo

Este flujo de trabajo es fundamental para establecer la preparación para la migración y ejecutar una migración a gran escala. El impacto de una migración a la nube se sentirá en toda la organización y afectará significativamente a la cultura organizacional. Además, la cultura de su organización influirá en su transición a la nube. Estas implicaciones culturales, la receptividad de su organización al cambio, los éxitos y fracasos anteriores a los cambios, los patrones de comunicación organizacional, la estructura organizacional y las estrategias existentes de capacitación y capacitación de los empleados son elementos importantes para crear un enfoque exitoso de la migración. Para estar preparado para la migración empresarial, debe contar con una masa crítica de personas con AWS experiencia en producción y procesos operativos establecidos. También debe tener un Centro de excelencia en la nube (CCoE) dedicado a movilizar los recursos adecuados y a liderar la organización a través de los numerosos desafíos de transformación organizacional y empresarial que se presentan en el transcurso de un esfuerzo de migración a gran escala.

Objetivos

• Diseñe los equipos responsables de movilizar los recursos críticos de la nube

• Defina cómo la organización crea e implementa su estrategia de nube mediante el diseño de equipos para el futuro estado de las operaciones

• Establezca un equipo dedicado con un único responsable y un patrocinio ejecutivo sólido, visible y comprometido

• Defina las áreas funcionales que se gestionarán durante todo el proceso de migración

• Comience a establecer un modelo de gobierno de la nube, un conjunto de estándares, mejores prácticas y principios o principios rectores

• Utilice el marco de 6 puntos de AWS OCM y el kit de herramientas Essentials, que proporcionan un conjunto completo de herramientas de habilitación para respaldar su proceso de adopción de la nube

Resultados

• Documento de riesgos de administración de cambios

• Identificación de los impactos de los cambios de alto nivel (por función y por proceso principal)

• Mapeo de las principales partes interesadas

• Estrategia y plataforma de mensajería de comunicación

• Plan de comunicación inicial y matriz de mensajería

• Plan de trabajo de gestión de cambios (inicial)

• Gráfico aceleración organizativa

• Estructura del equipo de adopción/aceleración de personal (documentada e integrada)

• Definición de las metas y objetivos de la aceleración organizacional

• Modelo futuro de dotación de personal estatal (estructura organizativa objetivo)

• Cambie el cuadro de mando de riesgos (gestión de riesgos)

• Documento de alineación del liderazgo

• Cadencia de informes de las partes interesadas (evaluación de las partes interesadas)

• Análisis del impacto de las áreas de cambio, evaluación basada en las partes interesadas y conclusiones sobre el impacto del cambio y recomendaciones de mitigación

• Informe de evaluación de la preparación organizacional

• Estrategia de cambio

• Estrategia de comunicación

• Estrategia de participación

• Estrategia de formación

• Estrategia de mitigación de riesgos

• Hoja de ruta de patrocinio para la aceleración del cambio

Guía práctica

• Aceleración de la adopción de la nube mediante la cultura, el cambio y el liderazgo