COST02-BP06 Controlar el ciclo de vida de los proyectos - AWS Well-Architected Framework
Guía para la implementaciónRecursos

COST02-BP06 Controlar el ciclo de vida de los proyectos

Controle, mida y audite el ciclo de vida de los proyectos, equipos y entornos para evitar el uso y el pago de recursos innecesarios.

Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: Bajo

Guía para la implementación

Asegúrese de controlar el ciclo de vida entero de la carga de trabajo. De este modo se asegura de que cuando ya no se requieran cargas de trabajo o componentes de la carga de trabajo, se puedan retirar o modificar. Esto es especialmente útil si va a lanzar nuevos servicios o características. Es posible que parezca que se están usando las cargas de trabajo y los componentes, pero deben retirarse para redirigir a los clientes al nuevo servicio. Tenga en cuenta las etapas anteriores de las cargas de trabajo: cuando una carga de trabajo ya no está en producción, los entornos previos se pueden retirar o reducirse en gran medida hasta que se requieran de nuevo.

AWS proporciona un número de servicios de administración y gobernanza que puede usar para controlar el ciclo de vida de la entidad. Puede usar AWS Config o bien AWS Systems Manager para proporcionar un inventario detallado de sus recursos y la configuración de AWS. Se recomienda realizar una integración con sus sistemas de administración de proyectos o recursos existentes para realizar un seguimiento de los proyectos y productos activos en su organización. Mediante la combinación del sistema actual con el amplio conjunto de eventos y métricas que brinda AWS, podrá crear una visión de eventos importantes del ciclo de vida y administrar de forma proactiva los recursos a fin de reducir costes innecesarios.

Consulte el documento técnico Pilar de excelencia operativa de Well-Architected para obtener más detalles sobre la implementación del control de todo el ciclo de vida.

Pasos para la aplicación

  • Realizar revisiones de la carga de trabajo: tal como definen sus políticas organizativas, debe auditar los proyectos existentes. El esfuerzo dedicado a la auditoría debería ser proporcional al riesgo, valor o coste aproximados de la organización. Las principales áreas que debería incluir en la auditoría son el riesgo de incidente o interrupción en la organización, el valor o la contribución a la organización (medida en ingresos o reputación de la marca), el coste de la carga de trabajo (medido como coste total de los recursos y costes operativos) y uso de la carga de trabajo (medido en número de resultados organizativos por unidad de tiempo). Si estas áreas cambian durante el ciclo de vida, se deberá ajustar la carga de trabajo, por ejemplo, mediante una retirada total o parcial.

Recursos

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