COST05-BP02 Analizar todos los componentes de esta carga de trabajo
Asegúrese de que se analiza cada componente de la carga de trabajo, independientemente del tamaño o costo actuales. El esfuerzo de revisión debería reflejar el beneficio potencial, como los costos actuales y previstos.
Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: Alto
Guía para la implementación
Lleve a cabo un análisis exhaustivo de todos los componentes de la carga de trabajo. Asegúrese de que haya un equilibrio entre el costo del análisis y el ahorro potencial en la carga de trabajo a lo largo de su ciclo de vida. Debe encontrar el impacto actual y el impacto futuro potencial del componente. Por ejemplo, si el costo del recurso propuesto es de 10 USD al mes y según las cargas previstas no superaría los 15 USD al mes, dedicar un día de esfuerzo a reducir los costos un 50 % (5 USD al mes) no debería superar el beneficio potencial sobre la vida del sistema. Usar una estimación basada en datos más eficiente y rápida crearía el mejor resultado global para este componente.
Las cargas de trabajo pueden cambiar con el tiempo y el conjunto adecuado de servicio podría no ser óptimo si la arquitectura o el uso de la carga de trabajo cambia. El análisis para seleccionar los servicios debe incorporar estados de carga de trabajo actuales y futuros y niveles de uso. Implementar un servicio para un estado o uso de la carga de trabajo futura puede reducir los costos globales al reducir o eliminar el esfuerzo requerido para realizar cambios en el futuro.
AWS Cost Explorer
Pasos para la aplicación
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Enumerar los componentes de la carga de trabajo: diseñe la lista de todos los componentes de la carga de trabajo. La lista se usa para comprobar que se haya analizado cada componente. El esfuerzo dedicado debería reflejar la importancia de la carga de trabajo, tal como definen las prioridades de la organización. Agrupar los recursos mejora la eficiencia funcional, por ejemplo, el almacenamiento de datos de producción, si hay varias bases de datos.
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Priorizar la lista de componentes: tome la lista de componentes y priorícela por orden de esfuerzo. En general se corresponde con el costo del componente, es decir, de más caro a menos caro, o según la importancia definida por las prioridades de la organización.
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Realizar el análisis: revise las opciones y los servicios disponibles para cada componente de la lista y elija la opción que mejor se adapte a las prioridades de la organización.
Recursos
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