COST05-BP02 Analizar todos los componentes de la carga de trabajo - Pilar de optimización de costos

COST05-BP02 Analizar todos los componentes de la carga de trabajo

Asegúrese de que se analice cada componente de la carga de trabajo, independientemente del tamaño o del coste actuales. El esfuerzo de revisión debería reflejar el beneficio potencial, como los costes actuales y previstos.

Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: alto

Guía para la implementación

Los componentes de la carga de trabajo, que están diseñados para ofrecer valor empresarial a la organización, pueden abarcar varios servicios. Para cada componente, se pueden elegir servicios específicos de Nube de AWS para abordar las necesidades empresariales. Esta selección podría estar influenciada por factores como la familiaridad con estos servicios o la experiencia previa con ellos.

Después de identificar los requisitos de su organización (tal y como se menciona en «COST05-BP01 Identificar los requisitos de la organización en relación con los costes»), lleve a cabo un análisis exhaustivo de todos los componentes de su carga de trabajo. Analice cada componente teniendo en cuenta los costes y tamaños actuales y previstos. Compare el coste del análisis con cualquier posible ahorro en la carga de trabajo a lo largo de su ciclo de vida. El esfuerzo dedicado a analizar todos los componentes de esta carga de trabajo debe corresponderse con los posibles ahorros o mejoras que se tiene previsto conseguir si se optimiza ese componente específico. Por ejemplo, si el coste del recurso propuesto es de 10 USD al mes y, según las cargas previstas, no superaría los 15 USD al mes, dedicar un día de esfuerzo a reducir los costes un 50 % (5 USD al mes) no debería superar el beneficio potencial durante la vida del sistema. Usar una estimación basada en datos más eficiente y rápida produciría el mejor resultado global para este componente.

Las cargas de trabajo pueden cambiar con el tiempo y el conjunto adecuado de servicios podría no ser óptimo si la arquitectura o el uso de la carga de trabajo cambia. En el análisis para seleccionar los servicios, se deben incluir estados de carga de trabajo actuales y futuros y niveles de uso. Implementar un servicio para un estado o uso de la carga de trabajo futura puede reducir los costes globales al reducir o eliminar el esfuerzo requerido para realizar cambios en el futuro. Por ejemplo, podría ser adecuado usar Amazon EMR Serverless al principio. Sin embargo, a medida que aumenta el consumo de ese servicio, la transición a Amazon EMR en Amazon EC2 podría reducir los costes de ese componente de la carga de trabajo.

La revisión estratégica de todos los componentes de la carga de trabajo, independientemente de sus atributos actuales, puede traducirse en mejoras y ahorros financieros importantes al cabo del tiempo. El esfuerzo invertido en este proceso de revisión debe ser deliberado y deben estudiarse cuidadosamente las ventajas que podrían conseguirse.

AWS Cost Explorer y AWS Cost and Usage Report (CUR) pueden analizar el coste de una prueba de concepto (PoC) o del entorno en ejecución. También se puede usar AWS Pricing Calculator para calcular los costes de la carga de trabajo.

Pasos para la implementación

  • Enumere los componentes de la carga de trabajo: cree una lista de los componentes de la carga de trabajo. Esta lista se usa para comprobar que se haya analizado cada componente. El esfuerzo dedicado debería reflejar la importancia de la carga de trabajo, tal como definen las prioridades de la organización. Agrupar los recursos mejora la eficiencia funcional (por ejemplo, el almacenamiento de datos de producción, si hay varias bases de datos).

  • Priorice la lista de componentes: priorice la lista de componentes por esfuerzo. En general, esto se corresponde con el coste del componente, es decir, de más caro a menos caro, o según la importancia definida por las prioridades de la organización.

  • Realice el análisis: revise las opciones y los servicios disponibles para cada componente de la lista y elija la opción que mejor se adapte a las prioridades de la organización.

Recursos

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