COST05-BP01 Identificar los requisitos de la organización en relación con el coste
Trabaje con los miembros del equipo para definir el equilibrio entre la optimización de costos y otros pilares, como el rendimiento y la fiabilidad, de la carga de trabajo.
Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: alto
Guía para la implementación
En la mayoría de las organizaciones, el departamento de tecnología de la información (TI) está compuesto por varios equipos pequeños, cada uno con su propia agenda y área de enfoque, que refleja las especialidades y habilidades de los miembros de su equipo. Debe conocer los objetivos, prioridades y metas generales de su organización y cómo cada departamento o proyecto contribuye a estos objetivos. La clasificación de todos los recursos esenciales, incluidos el personal, el equipo, la tecnología, los materiales y los servicios externos, es crucial para lograr los objetivos de la organización y una planificación del presupuesto exhaustiva. La adopción de este enfoque sistemático para la identificación y comprensión de los costes es fundamental para establecer un plan de costes realista y sólido para la organización.
A la hora de seleccionar los servicios para su carga de trabajo, es fundamental que entienda las prioridades de su organización. Cree un equilibrio entre la optimización de costes y otros pilares de AWS Well-Architected Framework, como el rendimiento y la fiabilidad. Este proceso debe llevarse a cabo de manera sistemática y regular para reflejar los cambios en los objetivos de la organización, las condiciones del mercado y la dinámica operativa. Una carga de trabajo totalmente optimizada en cuanto a costes es la solución que más se ajusta a los requisitos de su organización, no necesariamente la de menor coste. Reúnase con todos los equipos de su organización (por ejemplo, de producto, empresarial, técnico y financiero) para recopilar información. Evalúe el impacto de las compensaciones que se realizan entre intereses opuestos o enfoques alternativos para ayudar a tomar decisiones fundamentadas a la hora de determinar dónde centrar los esfuerzos o elegir una vía de acción.
Por ejemplo, comercializar más rápido las nuevas características puede primar sobre la optimización de los costes, o se podría elegir una base de datos relacional para los datos no relacionales para simplificar el esfuerzo de migración de un sistema en lugar de migrar a una base de datos optimizada para su tipo de datos y actualizar su aplicación.
Pasos para la implementación
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Identifique los requisitos de coste de la organización: reúnase con los miembros de los equipos de su organización, incluidos los de administración de productos, los propietarios de aplicaciones, los equipos de desarrollo y operativos, y roles de administración y financieros. Priorice los pilares de Well-Architected para esta carga de trabajo y sus componentes. El resultado debería ser una lista ordenada de los pilares. También puede añadir una ponderación a cada pilar para indicar cuánto enfoque adicional tiene, o las similitudes de un enfoque entre dos pilares.
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Aborde la deuda técnica y documéntela: durante la revisión de la carga de trabajo, aborde la deuda técnica. Documente una tarea pendiente para revisar la carga de trabajo en el futuro, con el objetivo de refactorizarlo o rediseñarlo para optimizarlo aún más. Es esencial comunicar claramente a otras partes interesadas las compensaciones que se han realizado.
Recursos
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