Pilares de optimización de costes

Independientemente de su carga de trabajo o arquitectura, hay cinco pilares de optimización de costes que se aplican en casi todos los entornos. Los pilares de la optimización de costes son:

• Tamaño correcto: asegúrese de que lo que aprovisione coincida con lo que necesita. Por ejemplo, para la informática, debe aprovisionar para la CPU, la memoria, el almacenamiento y el rendimiento de la red.

• Aumentar la elasticidad: los costes de TI y los requisitos de hardware tradicionales se adaptan para el uso máximo y rara vez se desactivan. En la nube, puede optimizar los costes para satisfacer las necesidades dinámicas y desactivar los recursos cuando no se necesiten. Por ejemplo, normalmente es posible desactivar las instancias que no sean productivas durante un 70 % o más de una semana concreta.

• Aprovechar el modelo de precios correcto: AWS ofrece una gama de modelos de precios (instancias puntuales y bajo demanda para cargas de trabajo variables e instancias reservadas para cargas de trabajo predecibles). Elija el modelo de precios correcto para optimizar los costes en función de la naturaleza de su carga de trabajo.

• Optimizar el almacenamiento: AWS ofrece varios niveles de almacenamiento a precios diseñados para cumplir con el rendimiento. Al identificar el destino más adecuado para tipos específicos de datos, puede reducir Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) y Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) y, al mismo tiempo, mantener el rendimiento y la disponibilidad requeridos. Por ejemplo, cuando los requisitos de rendimiento son más bajos, el uso del almacenamiento en HDD optimizado para rendimiento (st1) de Amazon EBS suele costar la mitad que la opción de almacenamiento SSD de uso general (gp2) predeterminada.

• Medir, monitorear y mejorar: para asegurarse de extraer todo el potencial económico de la nube de AWS a cualquier escala, es necesario:

  • Definir y aplicar el etiquetado de asignación de costes.

  • Definir métricas, establecer objetivos y revisar a una cadencia razonable.

  • Permitir que los equipos diseñen los costes a través de la formación, la visualización de los objetivos de progreso y un equilibrio de incentivos.

  • Asignar la responsabilidad de la optimización a una persona o a un equipo.