Évolution et suivi de l'analyse de rentabilisation

Au fur et à mesure de la migration, en particulier pour les programmes de longue durée, il est inévitable que les pressions commerciales entraînent un réexamen régulier des priorités en matière de migration et de modernisation.

Nous vous recommandons à la fois de faire évoluer l'analyse de rentabilisation au fur et à mesure que de nouvelles informations sont disponibles et de suivre les performances commerciales réelles par rapport aux attentes documentées dans l'analyse de rentabilisation détaillée. Ces recommandations sont notamment les suivantes :

• Nouveau changement structurel de l'organisation affectant les priorités de l'entreprise et impactant la stratégie informatique et le portefeuille d'applications

• Importance commerciale accrue d'une partie du portefeuille d'applications ou des modifications de celle-ci que la migration et la modernisation visent à apporter

• Disponibilité des données réelles sur l'utilisation des ressources pour les applications migrées, notamment en affinant le dimensionnement, en quantifiant et en confirmant les cas de modernisation progressive

• Disponibilité des données sur les efforts déployés dans le cadre des opérations informatiques et des activités de support, et analyses des améliorations opérationnelles et de l'automatisation possibles

• Disponibilité de données mesurant l'évolution des temps de cycle de développement et de maintenance des logiciels, les défauts logiciels par stade de développement et les informations sur la disponibilité des services, et analyses des causes profondes dans les domaines susceptibles d'être améliorés

En suivant les performances par rapport à l'analyse de rentabilisation, vous pouvez faire évoluer le dossier pour inclure d'autres améliorations qui peuvent être plus facilement évaluées et quantifiées après le début de la migration. L'organisation chargée de la gouvernance du programme est bien mieux équipée pour répondre aux pressions commerciales changeantes et pour orienter la transformation dans la direction qui génère le plus de valeur à un niveau de risque gérable et acceptable.

Cela est particulièrement important pour les avantages liés à la productivité informatique, à la résilience et à l'agilité commerciale de ce boîtier. Ce sont généralement les facteurs les plus importants et les plus difficiles à évaluer à l'avance. En suivant les performances de ces pilotes, l'équipe peut approfondir ses connaissances et résoudre les problèmes qui entravent la réalisation des avantages. L'analyse de rentabilisation peut également être ajustée pour prioriser les initiatives qui permettent d'optimiser les performances financières de la manière la plus continue.