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Gouvernance
Plusieurs personas travaillent généralement sur des micro-frontends, et chacun travaille avec des contraintes différentes pour atteindre des objectifs commerciaux communs. Bien que la communication et la collaboration entre les personnes soient essentielles au succès, la surcommunication et la mise en œuvre de processus trop complexes ralentissent le cycle de développement. Cela entraîne une baisse du moral et abaisse la barre de qualité.
Les entreprises les plus performantes qui mettent en œuvre des micro-interfaces en utilisant plusieurs équipes créent des mécanismes pour équilibrer autonomie et alignement. Ils permettent aux décideurs de prendre des mesures au niveau local et de monter hiérarchiquement en cas de besoin. Les mécanismes sont notamment les suivants :
