Résumé des activités

Comme nous l'avons déjà mentionné dans ce guide, les principaux objectifs commerciaux pour établir les bases de ce domaine sont l'alignement des dirigeants organisationnels critiques et l'engagement du parrainage des dirigeants, la mobilisation des ressources migratoires et l'idée de l'état futur de l'organisation. Un certain nombre d'activités clés peuvent faciliter, soutenir et même accélérer la réalisation de ces résultats commerciaux en préparant et en permettant aux personnes de l'organisation qui seront touchées par la transformation de l'entreprise.

Les entreprises ont presque toujours une multitude de priorités concurrentes, même dans le cadre de leur stratégie cloud. De plus, on s'attend souvent à ce qu'un seul commanditaire exécutif puisse produire les résultats commerciaux escomptés. En réalité, l'impact de l'adoption du cloud sur une organisation est considérable et nécessite un leadership et un alignement interfonctionnels ainsi qu'une hiérarchisation claire.

Au cours de la phase d'adoption de l'évaluation de la préparation à la migration (MRA), vous posez les bases, mettez en place les bons leaders, rassemblez une équipe compétente capable de fournir un corpus de travail (comme la migration d'une application versAWS, ou créer un nouvel environnement) ; imaginez à quoi ressemblera l'avenir sur le plan culturel, organisationnel et pour les clients internes et externes ; et commencez à apprendre et à démontrer, par l'action, à quoi ressemble le succès. Cet ensemble de leaders interfonctionnels, qui peuvent ensuite faire partie d'une équipe du Cloud Center of Excellence (CCoE), devrait s'efforcer d'assurer l'alignement dans l'organisation et de définir la valeur ajoutée au sein de leurs propres équipes, de stimuler l'urgence organisationnelle et de prioriser l'adoption du cloud, et d'envisager l'état futur de l'organisation. Voici quelques questions auxquelles vous répondrez à ce stade :

• Comment notre culture va-t-elle changer ou rester la même ?

• Comment allons-nous opérer différemment de ce que nous faisons aujourd'hui ?

• Qui seront nos clients internes et comment allons-nous les engager pour obtenir de meilleurs résultats pour les clients externes ?

• À quoi ressembleront nos équipes par rapport à aujourd'hui ? Vont-ils fonctionner dans un modèle « vous le construisez, vous l'exécutez, vous le construisez » ? Dans l'affirmative, quelles compétences et capacités faudra-t-il pour que chaque équipe soit autosuffisante ? Quelles attitudes et quels comportements cela nécessitera-t-il ?

• Comment les dirigeants aideront-ils les gestionnaires et les équipes à adopter cette nouvelle façon de fonctionner et de fournir des résultats aux clients ?

• Comment nos équipes adopteront-elles un modèle d'exploitation basé sur les produits, si cela diffère de la façon dont l'organisation a toujours fonctionné ?

Cette étape est l'occasion d'apprendre et de croître grâce à l'expérience avant de passer au niveau supérieur du projet de migration.

Rien n'est plus efficace et donne de l'élan plus rapidement que la possibilité d'apprendre en faisant. Nous vous recommandons d'offrir cette opportunité par le biais d'un certain nombre de pistes différentes, que nous décrirons plus en détail dans la prochaine section. Commencez par réunir un groupe de leaders interfonctionnels, en prenant des décisions quant à ce que l'avenir ressemblera pour les personnes de l'organisation, en mobilisant une équipe de mise en œuvre initiale et un premier corpus de travail pour acquérir les connaissances et les enseignements nécessaires, et en démontrant les résultats qui peuvent être imités. et mis à l'échelle. Il s'agit des premières étapes pour jeter les bases de la culture, du changement et du leadership futurs de l'État.

La section suivante fournit des conseils surcommentvous y arrivez, en tirant parti d'un cadre d'activités qui peut être personnalisé en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et qui peut accélérer l'adoption par vos employés d'une nouvelle façon de fonctionner dans un environnement cloud. Après tout, il n'est pas possible de réaliser la valeur et la promesse du cloud à moins que les membres de votre organisation n'acceptent pas l'état futur et leur rôle dans celui-ci.