Résumé des activités

Comme nous l'avons indiqué précédemment dans ce guide, les principaux objectifs commerciaux pour jeter les bases de ce domaine sont l'alignement des principaux dirigeants organisationnels et l'engagement du parrainage exécutif, la mobilisation des ressources de migration et la vision de l'état futur de l'organisation. Un certain nombre d'activités clés peuvent faciliter, soutenir et même accélérer l'atteinte de ces résultats commerciaux en préparant et en habilitant les personnes de l'organisation qui seront touchées par la transformation de l'entreprise.

Les entreprises ont presque toujours une multitude de priorités concurrentes, même dans le cadre de leur stratégie cloud. En outre, on s'attend souvent à ce qu'un seul sponsor exécutif puisse produire les résultats commerciaux escomptés. En réalité, l'impact de l'adoption du cloud sur une organisation est considérable et nécessite un leadership et un alignement interfonctionnels ainsi qu'une définition claire des priorités.

Au cours de la phase d'adoption de l'évaluation de l'état de préparation à la migration (MRA), vous posez les bases, vous mettez en place les bons dirigeants, vous formez une équipe compétente capable de mener à bien un ensemble de tâches (comme la migration d'une application ou la création d'un nouvel environnement) AWS, vous imaginez à quoi ressemblera le futur sur le plan culturel, organisationnel et pour les clients internes et externes, et vous commencez à apprendre et à démontrer, par l'action, à quoi ressemble le succès. Ce groupe interfonctionnel de dirigeants, qui pourrait ultérieurement faire partie d'une équipe du centre d'excellence cloud (CCoE), doit s'efforcer de parvenir à une harmonisation au sein de l'organisation et de définir la valeur ajoutée au sein de ses propres équipes, de susciter l'urgence organisationnelle et de prioriser l'adoption du cloud, et d'envisager l'état futur de l'organisation. Voici quelques questions auxquelles vous allez répondre à ce stade :

• Comment notre culture va-t-elle changer ou rester la même ?

• En quoi allons-nous opérer différemment de ce que nous faisons aujourd'hui ?

• Qui seront nos clients internes et comment allons-nous les impliquer afin d'obtenir de meilleurs résultats pour les clients externes ?

• À quoi ressembleront nos équipes par rapport à aujourd'hui ? Fonctionneront-ils selon un modèle « vous le construisez, vous le gérez ; vous le gérez, vous le construisez » ? Dans l'affirmative, quelles compétences et capacités seront nécessaires pour que chaque équipe soit autonome ? Quelles attitudes et quels comportements cela nécessitera-t-il ?

• Comment les dirigeants aideront-ils les responsables et les équipes à adopter cette nouvelle façon de fonctionner et de fournir des résultats aux clients ?

• Comment nos équipes adopteront-elles un modèle opérationnel basé sur les produits, s'il est différent de la façon dont l'organisation a toujours fonctionné ?

Cette étape est l'occasion d'apprendre et de grandir grâce à l'expérience avant de faire passer le projet de migration au niveau supérieur.

Rien n'est plus efficace et ne crée une dynamique plus rapide que la possibilité d'apprendre par la pratique. Nous recommandons de fournir cette opportunité par différents moyens, que nous décrirons plus en détail dans la section suivante. Commencez par réunir un groupe de dirigeants interfonctionnels, prendre des décisions sur ce à quoi ressemblera le futur des membres de l'organisation, mobiliser une équipe de mise en œuvre initiale et un ensemble de travail initial pour obtenir les informations et les enseignements nécessaires, et démontrer des résultats qui peuvent être imités et étendus. Ce sont les premières étapes pour jeter les bases de la future culture, du changement et du leadership de l'État.

La section suivante fournit des conseils sur la manière d'y parvenir, en tirant parti d'un cadre d'activités qui peut être personnalisé en fonction des besoins spécifiques de votre organisation et qui peut accélérer l'adoption par vos employés d'un nouveau mode de fonctionnement dans un environnement cloud. Après tout, il n'est pas possible de tirer parti de la valeur et des promesses du cloud si les membres de votre organisation ne prennent pas conscience de l'état futur et du rôle qu'ils y jouent.