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Des résultats commerciaux ciblés
Cette section décrit les trois résultats attendus d'un examen de la préparation au cloud : comprendre la situation actuelle, identifier les forces et les faiblesses et créer un plan d'action.
Comprendre l'état actuel de l'évolution de la transition vers le cloud
Lorsque les entreprises envisagent une migration à grande échelle versAWS, elles se situent généralement à un stade quelconque de ce que l'on appelle les étapes d'adoption, comme l'illustre le schéma suivant. Les quatre étapes (projet, fondation, migration et réinvention) sont abordées dans le billet de blog The Journey Toward Cloud-First & the Stages of Adoption
Exemple :
Si une organisation planifie la migration de sa première charge de travail vers le cloud, elle est considérée comme étant en phase de projet (ou de preuve de concept). Cette phase ne nécessite pas de structure de compte unifiée ni d'autres éléments fondamentaux. Toutefois, pour préparer une initiative de migration de plus grande envergure, des aspects fondamentaux tels qu'un balisage approprié doivent être mis en place. Dans le cas contraire, il existe un risque de devoir retarder les migrations pour résoudre des problèmes fondamentaux.
Identifier les points forts et les points faibles
L'identification des points forts et des points faibles est le deuxième résultat principal d'une évaluation de l'état de préparation. Les points forts déterminent les équipes et les pratiques qui sont prêtes à être largement adoptées au sein de l'organisation. Il s'agit de domaines qui ne nécessitent pas de travail supplémentaire pour permettre des migrations vers le cloud réussies à grande échelle. Les faiblesses sont des domaines dans lesquels des mesures doivent être prises pour améliorer les pratiques ou les capacités permettant les migrations vers le cloud. La résolution précoce des lacunes garantit un processus de migration fluide et élimine le risque de retards liés au développement des capacités de base. La carte thermique illustrée dans la figure suivante montre les points forts et les points faibles d'une organisation. Des plans d'action devront être mis en place pour les zones surlignées en jaune ou en rouge.
Exemple :
Une équipe informatique peut créer une structure de compte bien adaptée pour répondre aux besoins futurs de l'organisation, mais les développeurs et les propriétaires d'applications peuvent ne pas savoir que leur application sera migrée vers leAWS Cloud et n'ont peut-être pas les compétences nécessaires pour exploiter cette application dans leAWS Cloud. Cet exemple illustre une lacune en termes d'adhésion des propriétaires d'applications et de préparation de l'équipe de développement, et l'organisation doit planifier des actions correctives lors de l'évaluation du niveau de préparation.
Création d'un plan d'action pour permettre la mise à l'échelle et la rapidité
Après avoir identifié les forces et les faiblesses, vous devrez mettre en place un plan d'action pour combler les lacunes et étendre les domaines de force identifiés au sein de l'organisation. Le plan doit avoir attribué des propriétaires et des dates d'échéance pour garantir la poursuite du projet. Nous vous recommandons de faire participer vos équipes internes chargées de l'amélioration des processus et du changement organisationnel pour contribuer à faire avancer l'initiative cloud. Ces équipes disposent généralement de boîtes à outils pour établir des bases de référence sur les capacités actuelles, établir des communications, gérer la planification de l'adhésion et des processus similaires, qui seront utiles.
Note
L'équipe des servicesAWS professionnels propose un programme appelé Mobilize. Ce modèle prescriptif aide votre organisation à développer des capacités fondamentales dans tous les domaines de laAWS CAF afin de répondre aux domaines identifiés dans l'évaluation de la préparation à la migration (MRA). La communauté desAWS partenaires fournit également des services qui peuvent vous aider dans vos efforts de préparation à la migration.
