L'évolution du modèle d'exploitation du cloud

Le document de vision a précisé votre état cible, mais vous devez comprendre où vous en êtes dans votre parcours d'adoption du cloud pour relier la vision à vos capacités actuelles, puis comprendre les prochaines étapes. Nous avons constaté que de nombreux clients se concentrent sur l'endroit où ils veulent aller, mais il peut être difficile de voir quelle devrait être la première étape de leur parcours.

Après l'étape Envision, la AWS CAF définit trois autres phases :

• Aligner : L'accent est mis sur l'identification des lacunes en matière de capacités selon les six points de vue de la AWS CAF (entreprise, personnel, gouvernance, plateforme, sécurité et opérations), sur l'identification des dépendances interorganisationnelles et sur l'identification des préoccupations et des défis des parties prenantes.

• Lancement : L'accent est mis sur la mise en œuvre d'initiatives pilotes en production et sur la démonstration de la valeur commerciale supplémentaire. Les pilotes devraient avoir un fort impact. Si et quand ils sont couronnés de succès, ils contribueront à influencer l'orientation future.

• Échelle : l'accent est mis sur l'extension des pilotes de production et de la valeur commerciale à l'échelle souhaitée et sur la garantie que les avantages commerciaux associés à vos investissements dans le cloud soient réalisés et durables.

L'objectif de AWS CAF étant d'améliorer votre préparation au cloud, nous ajouterons une autre phase après la phase de mise à l'échelle :

• Optimisation : l'accent est mis sur la révision et l'amélioration continues de la solution finale afin d'apporter des avantages commerciaux supplémentaires.

L'utilisation de ces étapes avec le cadre AWS COM vous aide à identifier les fonctionnalités qui sont importantes pour vous à chaque instant. Par exemple, si vous êtes en phase de lancement, vous serez peut-être plus intéressé par la fonctionnalité Architecture et modèles que par la fonctionnalité Resource/Estate Management, qui est plus pertinente pendant la phase de mise à l'échelle.

Vous réalisez des activités spécifiques à chaque étape. Par exemple, dans la phase d'alignement, vous identifiez les capacités dont vous disposez actuellement et le niveau de maturité, puis vous déterminez les capacités sur lesquelles vous devez vous concentrer en premier. Si vous êtes en phase de lancement, il sera important d'identifier les équipes pilotes chargées de développer le prochain niveau de maturité. Cela nécessite une planification, c'est pourquoi nous vous recommandons de définir une feuille de route.