Bonnes pratiques pour la cartographie de la chaîne de valeur du développement

Suivez les bonnes pratiques suivantes lors de la création et de l'utilisation d'une carte de la chaîne de valeur du développement :

• Si quelqu'un dit que quelque chose ne peut pas être changé, remettez en question cette hypothèse.

• Lorsque vous définissez des étapes, n'allez pas trop loin, mais aussi, n'allez pas trop loin. Commencez par une chaîne de end-to-end valeur de haut niveau et répartissez les tâches par ordre de grandeur. Arrêtez de décomposer les tâches une fois que la taille des étapes devient trop petite pour rationaliser l'effort de mappage par rapport à la valeur potentielle de l'amélioration.

• Choisissez l'outil qui convient le mieux aux participants. Si vous travaillez en collaboration dans le même espace, vous pouvez utiliser un tableau blanc et des notes autocollantes. Si vous avez des participants qui assistent virtuellement, vous préférerez peut-être un outil numérique, tel qu'un tableau blanc en ligne, Microsoft Visio ou Microsoft Excel.

• Évaluez les résultats de vos modifications et recherchez d'autres opportunités d'amélioration. La cartographie de la chaîne de valeur du développement n'est pas une activité ponctuelle. Cela fait partie du cycle d'amélioration continue pour identifier les nouvelles contraintes et évaluer l'efficacité de vos actions.

• Ne choisissez pas les contraintes simplement parce qu'elles sont pratiques. Utilisez les données pour établir des priorités. La théorie des contraintes est une philosophie de gestion qui part du principe qu'un très petit nombre de contraintes sont responsables de la limitation d'un système. Bien qu'une équipe puisse résoudre de nombreux problèmes pratiques, le fait de se concentrer sur les quelques points qui limitent le système produit le plus de valeur.