Phase 2 : Prêt — Préparer et inventer

Cette phase vise à tirer parti et à valider la stratégie et la feuille de route de transformation de haut niveau en utilisant des mécanismes basés sur l'expérience et en mobilisant les équipes pour accélérer la planification des activités, mener des expériences, initier de nouvelles méthodes de travail, aligner les personnes et les opérations sur les objectifs commerciaux, obtenir des résultats initiaux et définir une stratégie et une feuille de route de transformation détaillées. Il est illustré dans le schéma suivant.

À la fin de cette phase, les organisations établissent leur fonction de leadership dans le cloud et valident leurs stratégies et leur feuille de route. Les équipes sont mobilisées avec de nouvelles méthodes de travail, les priorités commerciales sont testées et validées, une fonction de direction du cloud est établie, le modèle d'exploitation du cloud est déterminé, les modèles de réussite sont identifiés, le FinOps langage est conçu, le minimum de produits adorables (MLPs) ou de preuves de concept (PoCs) est développé, et la culture numérique commence à évoluer progressivement. Une stratégie de transformation validée et une feuille de route détaillée sont élaborées.

Principales activités :

• Utilisez des mécanismes basés sur l'expérience pour permettre aux équipes produit d'adopter un état d'esprit et des méthodes de travail agiles.

• Validez le modèle d'exploitation du cloud et mobilisez les dirigeants et les équipes.

• Développez votre état de préparation grâce à l'expérimentation, identifiez les modèles de réussite et obtenez les premiers résultats.

• Concevez et mettez en œuvre MLPs pour vous préparer à une mise à l'échelle réussie.

• Utilisez l'outil de diagnostic de préparation à la transformation pour mesurer la croissance et affiner la stratégie.

• Définissez un plan de transformation détaillé et une feuille de route.