Personnes : compétences, culture, changement et leadership

Ce flux de travail est essentiel pour établir l'état de préparation à la migration et exécuter une migration à grande échelle. L'impact d'une migration vers le cloud se fera sentir dans l'ensemble de l'organisation et affectera de manière significative la culture organisationnelle. De plus, la culture de votre entreprise aura un impact sur votre transition vers le cloud. Ces implications culturelles, la réceptivité de votre organisation au changement, les réussites et échecs antérieurs en matière de changement, les modèles de communication organisationnels, la structure organisationnelle et les stratégies existantes de formation et d'habilitation des employés sont tous des éléments importants pour élaborer une approche réussie de la migration. Pour être préparé à une migration d'entreprise, vous devez disposer d'une masse critique de personnes ayant une AWS expérience de production et des processus opérationnels établis. Vous devez également disposer d'un Cloud Center of Excellence (CCoE) dédié à la mobilisation des ressources appropriées et à la direction de l'organisation pour relever les nombreux défis de transformation organisationnelle et commerciale présentés dans le cadre d'un effort de migration à grande échelle.

Objectifs

• Concevez les équipes chargées de mobiliser les ressources cloud critiques

• Définissez la manière dont l'organisation élabore et met en œuvre sa stratégie cloud en configurant les équipes adaptées à l'état futur des opérations

• Constituez une équipe dédiée dotée d'une responsabilité unique et d'un parrainage exécutif fort, visible et engagé

• Définissez les domaines fonctionnels à gérer tout au long du processus de migration

• Commencez à établir un modèle de gouvernance du cloud, un ensemble de normes, de meilleures pratiques et des principes directeurs ou principes

• Utilisez le framework en 6 points AWS OCM et la boîte à outils Essentials, qui fournissent un kit complet d'outils d'activation pour vous aider à adopter le cloud

Résultats

• Document sur les risques liés à la gestion des

• Identification des impacts de changement de haut niveau (par rôle et par processus majeur)

• Cartographie des principales parties prenantes

• Stratégie et plateforme de communication et de messagerie

• Plan de communication initial et matrice de messagerie

• Plan de travail sur la gestion du changement (initial)

• Charte d'accélération organisationnelle

• Structure de l'équipe d'adoption/accélération des personnes (documentée et intégrée)

• Définition des buts et objectifs d'accélération organisationnelle

• Futur modèle de dotation en personnel de l'État (structure de l'organisation cible)

• Tableau de bord des risques liés aux modifications (gestion des risques)

• Document d'alignement du leadership

• Cadence des rapports sur les parties prenantes (évaluation des parties prenantes)

• Analyse de l'impact des zones de changement, évaluation basée sur les parties prenantes, conclusions relatives à l'impact du changement et recommandations d'atténuation

• Rapport d'évaluation de l'état de préparation organisationnelle

• Stratégie de changement

• Stratégie de communication

• Stratégie d'engagement

• Stratégie de formation

• Stratégie d'atténuation des risques

• Feuille de route du parrainage pour accélérer le changement

Guide pratique

• Accélérer l'adoption du cloud grâce à la culture, au changement et au leadership