COST01-BP09 Quantifier la valeur ajoutée générée par l'optimisation des coûts
Quantifier la valeur métier obtenue grâce à l'optimisation des coûts permet de comprendre l'ensemble des avantages pour votre entreprise. Parce que l'optimisation des coûts est un investissement nécessaire, la quantification de la valeur ajoutée vous permet d'expliquer le retour sur investissement aux parties prenantes. La quantification de la valeur ajoutée peut vous aider à obtenir une meilleure adhésion des parties prenantes aux investissements futurs en matière d'optimisation des coûts, et fournit un cadre pour mesurer les résultats des activités d'optimisation des coûts de votre organisation.
Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas établie: moyen
Directives d'implémentation
Quantifier la valeur métier signifie mesurer le bénéfice que les entreprises retirent des actions et des décisions qu'elles prennent. La valeur métier peut être tangible (comme la réduction des dépenses ou l'augmentation des profits) ou intangible (comme l'amélioration de la réputation de la marque ou l'augmentation de la satisfaction client).
Quantifier la valeur métier résultant de l'optimisation des coûts signifie déterminer la valeur ou le bénéfice que vous retirez de vos efforts pour dépenser plus efficacement. Par exemple, si une entreprise dépense 100 000 USD pour déployer une charge de travail sur AWS et l'optimise par la suite, le nouveau coût n'est que 80 000 USD sans sacrifier la qualité ou le résultat. Dans ce scénario, la valeur métier quantifiée résultant de l'optimisation des coûts représenterait une économie de 20 000 USD. Mais au-delà des simples économies, l'entreprise peut également quantifier la valeur en termes de rapidité de livraison, d'amélioration de la satisfaction client ou d'autres indicateurs résultant des efforts d'optimisation des coûts. Les parties prenantes doivent prendre des décisions concernant la valeur potentielle de l'optimisation des coûts, le coût de l'optimisation de la charge de travail et la valeur de retour.
En plus de faire état des économies réalisées grâce à l'optimisation des coûts, il est recommandé de quantifier la valeur métier générée. Les avantages de l'optimisation des coûts sont généralement quantifiés en termes de réduction des coûts par résultat commercial. Par exemple, vous pouvez quantifier les économies réalisées avec Amazon Elastic Compute Cloud(Amazon EC2) lorsque vous achetez des Savings Plans, qui permettent de réduire les coûts et de maintenir les niveaux de production de la charge de travail. Vous pouvez quantifier les économies réalisées dans au niveau des dépenses AWS lorsque des instances Amazon EC2 inactives sont mises hors service ou que des volumes Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) non attachés sont supprimés.
Les avantages de l'optimisation des coûts vont toutefois au-delà de la réduction ou de l'évitement des coûts. Envisagez de saisir des données supplémentaires pour mesurer les améliorations de l'efficacité et la valeur ajoutée.
Étapes d'implémentation
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Évaluer le bénéfice pour l'entreprise : il s'agit d'analyser et d'ajuster les coûts AWS Cloud de manière à maximiser le bénéfice tiré de chaque dollar dépensé. Au lieu de vous concentrer sur la réduction des coûts sans valeur métier, tenez compte du bénéfice et du retour sur investissement de l'optimisation des coûts, ce qui peut vous permettre de rentabiliser davantage l'argent que vous dépensez. Il s'agit de dépenser judicieusement et de réaliser des investissements et des dépenses dans les secteurs qui génèrent le meilleur retour.
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Analyser les coûts AWS prévisionnels : la prévision des coûts permet aux acteurs financiers de définir des attentes avec d'autres acteurs internes et externes de l'organisation, et contribue à améliorer la prévisibilité financière de votre organisation. AWS Cost Explorer
peut être utilisé pour effectuer des prévisions concernant vos coûts et votre utilisation.
Ressources
Documents connexes :
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Exemples connexes :
