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COST01-BP09 Quantifier la valeur commerciale grâce à l'optimisation des coûts
La quantification de la valeur métier générée par l’optimisation des coûts permet de comprendre l’ensemble des avantages pour votre entreprise. Parce que l’optimisation des coûts est un investissement nécessaire, la quantification de la valeur ajoutée vous permet d’expliquer le retour sur investissement aux parties prenantes. La quantification de la valeur ajoutée peut vous aider à obtenir une meilleure adhésion des parties prenantes aux investissements futurs en matière d’optimisation des coûts, et fournit un cadre pour mesurer les résultats des activités d’optimisation des coûts de votre organisation.
Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n’est pas respectée : moyen
Directives d’implémentation
Quantifier la valeur métier signifie mesurer le bénéfice que les entreprises retirent des actions et des décisions qu’elles prennent. La valeur métier peut être tangible (comme la réduction des dépenses ou l’augmentation des profits) ou intangible (comme l’amélioration de la réputation de la marque ou l’augmentation de la satisfaction client).
Quantifier la valeur métier résultant de l’optimisation des coûts signifie déterminer la valeur ou le bénéfice que vous retirez de vos efforts pour dépenser plus efficacement. Par exemple, si une entreprise dépense 100 000 dollars pour déployer une charge de travail AWS et l'optimise ultérieurement, le nouveau coût passe à seulement 80 000 dollars sans pour autant sacrifier la qualité ou le rendement. Dans ce scénario, la valeur métier quantifiée résultant de l’optimisation des coûts représenterait une économie de 20 000 USD. Mais au-delà des simples économies, l’entreprise peut également quantifier la valeur en termes de rapidité de livraison, d’amélioration de la satisfaction client ou d’autres indicateurs résultant des efforts d’optimisation des coûts. Les parties prenantes doivent prendre des décisions concernant la valeur potentielle de l’optimisation des coûts, le coût de l’optimisation de la charge de travail et la valeur de retour.
En plus de faire état des économies réalisées grâce à l’optimisation des coûts, il est recommandé de quantifier la valeur supplémentaire générée. Les avantages de l’optimisation des coûts sont généralement quantifiés en termes de réduction des coûts par résultat commercial. Par exemple, vous pouvez quantifier les économies Amazon Elastic Compute Cloud(AmazonEC2) lorsque vous achetez des Savings Plans, qui réduisent les coûts et maintiennent les niveaux de production de la charge de travail. Vous pouvez quantifier les réductions de coûts AWS liées à la suppression des EC2 instances Amazon inactives ou à la suppression de volumes Amazon Elastic Block Store EBS (Amazon) indépendants.
Les avantages de l’optimisation des coûts vont toutefois au-delà de la réduction ou de l’évitement des coûts. Envisagez de capturer des données supplémentaires pour mesurer les améliorations de l’efficacité et la valeur ajoutée.
Étapes d’implémentation
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Évaluer les avantages commerciaux : Il s'agit du processus d'analyse et d'ajustement des AWS Cloud coûts de manière à maximiser les avantages tirés de chaque dollar dépensé. Au lieu de vous concentrer sur la réduction des coûts sans valeur métier, tenez compte des avantages commerciaux et du retour sur investissement de l’optimisation des coûts, ce qui peut rentabiliser davantage l’argent que vous dépensez. Il s’agit de dépenser judicieusement et de réaliser des investissements et des dépenses dans les secteurs qui génèrent le meilleur retour.
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Analysez les AWS coûts prévisionnels : les prévisions aident les parties prenantes du secteur financier à définir leurs attentes avec les autres parties prenantes internes et externes de l'organisation, et peuvent améliorer la prévisibilité financière de votre organisation. AWS Cost Explorer
peut être utilisé pour effectuer des prévisions de vos coûts et de votre utilisation.
Ressources
Documents connexes :
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Exemples connexes :
