COST02-BP02 Mettre en œuvre les objectifs et les cibles - Cost Optimization Pillar
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COST02-BP02 Mettre en œuvre les objectifs et les cibles

Mettez en œuvre des objectifs et des cibles de coût et d’utilisation de votre charge de travail. Les objectifs fournissent une orientation à votre organisation sur les résultats attendus, et les cibles fournissent des résultats mesurables spécifiques à atteindre pour vos charges de travail.

Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n’est pas respectée : élevé

Directives d’implémentation

Développez des objectifs et des cibles de coût et d’utilisation pour votre entreprise. En tant qu'entreprise en pleine croissance AWS, il est important de définir et de suivre des objectifs d'optimisation des coûts. Ces objectifs ou indicateurs de performance clés (KPIs) peuvent inclure des éléments tels que le pourcentage des dépenses à la demande ou l'adoption de certains services optimisés tels que les instances AWS Graviton ou les types de EBS volumes gp3. Fixez des objectifs mesurables et réalisables pour pouvoir plus facilement mesurer les améliorations de l’efficacité, ce qui est important pour les opérations métier. Les objectifs fournissent des conseils et des directives à votre organisation en ce qui concerne les résultats attendus.

Les cibles fournissent des résultats mesurables spécifiques à atteindre. En bref, un objectif est la direction que vous souhaitez prendre, et une cible est le chemin parcouru dans cette direction et le moment où cet objectif doit être atteint (utilisez des conseils spécifiques, mesurables, assignables, réalistes et opportuns, ouSMART). Voici un exemple d’objectif : l’utilisation de la plateforme doit augmenter de manière significative, avec seulement une augmentation mineure (non linéaire) des coûts. Voici un exemple de cible : une augmentation de 20 % de l’utilisation de la plateforme, avec une augmentation des coûts inférieure à 5 %. Voici un autre exemple d’objectif commun : les charges de travail doivent être plus efficaces tous les six mois. La cible qui correspondrait à cet objectif serait de faire en sorte que les indicateurs du coût par entreprise diminuent de 5 % tous les six mois. Utilisez les bons indicateurs et définissez des paramètres calculés KPIs pour votre organisation. Vous pouvez commencer par le basique KPIs et évoluer ultérieurement en fonction des besoins de l'entreprise.

L’un des objectifs de l’optimisation des coûts est d’accroître l’efficacité de la charge de travail, ce qui doit se traduire par une réduction du coût par résultat métier correspondant à cette charge de travail au fil du temps. Mettez en œuvre cet objectif pour toutes les charges de travail et fixez une cible telle qu’une augmentation de 5 % de l’efficacité tous les six mois à un an. Dans le cloud, vous pouvez y parvenir en mettant en place des capacités d’optimisation des coûts, ainsi qu’en lançant de nouveaux services et fonctionnalités.

Les cibles sont les points de référence quantifiables que vous souhaitez atteindre pour réaliser vos objectifs, et les points de référence comparent vos résultats réels par rapport à une cible. Établissez des KPIs points de référence en fonction du coût par unité des services informatiques (tels que l'adoption de Spot, l'adoption de Graviton, les derniers types d'instances et la couverture à la demande), des services de stockage (tels que EBS GP3 l'adoption, les EBS instantanés obsolètes et le stockage standard Amazon S3) ou de l'utilisation des services de base de données (tels que les moteurs RDS open source, l'adoption de Graviton et la couverture à la demande). Ces points de référence KPIs peuvent vous aider à vérifier que vous utilisez les AWS services de la manière la plus rentable possible.

Le tableau suivant fournit une liste de AWS mesures standard à titre de référence. Chaque organisation peut avoir des valeurs cibles différentes pour ceux-ciKPIs.

Catégorie KPI (%) Description
Calcul EC2couverture d'utilisation EC2instances (en coût ou en heures) utilisant SP+RI+Spot par rapport au total (en coût ou en heures) des instances EC2
Calcul Calcul de l’utilisation de SP/RI Heures SP ou RI utilisées par rapport au nombre total d’heures SP ou RI disponibles
Calcul EC2/Coût horaire EC2coût divisé par le nombre d'EC2instances exécutées au cours de cette heure
Calcul v CPU coût Coût par v CPU pour toutes les instances
Calcul Dernière génération d’instances Pourcentage d’instances sur Graviton (ou sur d’autres types d’instances de génération moderne)
Base de données RDScouverture RDSinstances (en coût ou en heures) utilisant RI par rapport au total (en coût ou en heures) des RDS instances
Base de données RDSutilisation Heures de RI utilisées par rapport au nombre total d’heures de RI disponibles
Base de données RDSdisponibilité RDScoût divisé par le nombre d'RDSinstances exécutées au cours de cette heure
Base de données Dernière génération d’instances Pourcentage d’instances sur Graviton (ou sur d’autres types d’instances modernes)
Stockage Utilisation du stockage Coût de stockage optimisé (par exemple Glacier, archivage approfondi ou accès peu fréquent) divisé par le coût de stockage total
Identification Ressources non balisées

Cost Explorer

1. Filtrez les crédits, les remises, les taxes, les remboursements, la place de marché et copiez le dernier coût mensuel.

2. Sélectionnez Afficher uniquement les ressources non balisées dans Cost Explorer.

3. Divisez le montant en ressources non balisées par votre coût mensuel.

À l’aide de ce tableau, incluez des valeurs cibles ou de référence, qui doivent être calculées en fonction des objectifs de votre organisation. Vous devez mesurer certains indicateurs pour votre entreprise et comprendre les résultats commerciaux liés à cette charge de travail afin de définir des indicateurs précis et réalistesKPIs. Lorsque vous évaluez les métriques de performance au sein d’une organisation, distinguez les différents types de métriques qui répondent à des objectifs distincts. Ces métriques mesurent principalement les performances et l’efficacité de l’infrastructure technique plutôt que l’impact commercial global. Par exemple, elles peuvent suivre les temps de réponse des serveurs, la latence du réseau ou la disponibilité du système. Ces métriques sont essentielles pour évaluer dans quelle mesure l’infrastructure soutient les opérations techniques de l’organisation. Cependant, elles ne fournissent pas d’informations directes sur les objectifs commerciaux plus généraux tels que la satisfaction des clients, la croissance des revenus ou la part de marché. Pour obtenir une compréhension complète des performances de l’entreprise, complétez ces métriques d’efficacité par des métriques commerciales stratégiques directement corrélées aux résultats commerciaux.

Établissez une visibilité en temps quasi réel de vos KPIs opportunités d'épargne et des opportunités associées et suivez vos progrès au fil du temps. Pour commencer à définir et suivre les KPI objectifs, nous vous recommandons le KPI tableau de bord de Cloud Intelligence Dashboards (CID). Sur la base des données du rapport sur les coûts et l'utilisation (CUR), le KPI tableau de bord fournit une série de recommandations d'optimisation des coûtsKPIs, avec la possibilité de définir des objectifs personnalisés et de suivre les progrès au fil du temps.

Si vous disposez d'autres solutions pour définir et suivre les KPI objectifs, assurez-vous que ces méthodes sont adoptées par tous les acteurs de la gestion financière du cloud au sein de votre organisation.

Étapes d’implémentation

  • Définition des niveaux d’utilisation attendus : pour commencer, concentrez-vous sur les niveaux d’utilisation. Collaborez avec les propriétaires d’application, les équipes marketing et les équipes stratégiques concernées afin de comprendre quels seront les niveaux d’utilisation attendus pour la charge de travail. Comment la demande des clients est-elle susceptible d’évoluer dans le temps et existe-t-il des changements potentiels dus à des augmentations saisonnières ou à des campagnes marketing ?

  • Définition des ressources et des coûts de la charge de travail : une fois les niveaux d’utilisation définis, quantifiez les modifications des ressources de charge de travail nécessaires pour atteindre ces niveaux d’utilisation. Il sera peut-être nécessaire d’augmenter la taille des ressources d’un composant de la charge de travail ou leur nombre, d’accroître le transfert de données ou de remplacer les composants de la charge de travail par un service différent à un niveau spécifique. Spécifiez les coûts à chacun de ces points principaux et anticipez l’évolution des coûts en cas de modification de l’utilisation.

  • Définition d’objectifs commerciaux : combinez les résultats des modifications attendues en termes d’utilisation et de coût aux modifications technologiques attendues ou aux programmes que vous exécutez, et développez des objectifs pour la charge de travail. Les objectifs doivent tenir compte de l’utilisation et des coûts, ainsi que de la relation entre les deux. Les objectifs doivent être simples, généraux et aider les personnes à comprendre les attentes de l’entreprise en termes de résultats (par exemple, s’assurer que les ressources inutilisées restent en dessous d’un certain niveau de coût). Vous n’avez pas besoin de définir d’objectifs pour chaque type de ressource inutilisé ni de définir de coûts qui peuvent entraîner des pertes pour les objectifs et les cibles. Assurez-vous qu’il existe des programmes organisationnels (par exemple la création de capacités avec la formation et l’éducation) si des variations de coûts sont attendues sans changement dans l’utilisation.

  • Définition de cibles : pour chacun des objectifs définis, spécifiez une cible mesurable. Si l’objectif est d’augmenter l’efficacité de la charge de travail, la cible doit quantifier le degré d’amélioration (généralement en matière de résultats commerciaux par dollar dépensé) et le moment où cette amélioration doit avoir lieu. Par exemple, vous pouvez vous fixer comme objectif de minimiser le gaspillage dû à un surprovisionnement. Avec cet objectif, votre cible peut être que le gaspillage dû au surprovisionnement des ressources de calcul pour le premier niveau des charges de travail de production ne dépasse pas 10 % du coût de calcul du niveau. En outre, une deuxième cible pourrait être que le gaspillage dû à un surprovisionnement des ressources de calcul dans le deuxième niveau des charges de travail de production ne dépasse pas 5 % du coût de calcul du niveau.

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