Principes de conception - Pilier Optimisation des coûts

Principes de conception

Tenez compte des principes de conception suivants pour optimiser les coûts :

Mettez en œuvre la gestion financière du cloud : Pour obtenir des réussites financières et accélérer la génération de valeur ajoutée dans le cloud, vous devez investir dans la gestion financière du cloud. Votre organisation doit consacrer le temps et les ressources nécessaires au renforcement des capacités dans ce nouveau domaine de la technologie et de la gestion de l'utilisation. Tout comme pour la sécurité ou les opérations, vous devez renforcer vos capacités par l'acquisition de connaissances, de programmes, de ressources et de processus pour devenir une entreprise rentable.

Adoptez un modèle de consommation : Ne payez que les ressources informatiques que vous consommez et augmentez ou diminuez leur utilisation en fonction des exigences métier. Par exemple, les environnements de développement et de test ne sont généralement utilisés que huit heures par jour pendant la semaine de travail. Vous pouvez arrêter ces ressources lorsqu'elles ne sont pas utilisées pour une économie potentielle de 75 % (40 heures contre 168 heures).

Mesurez l'efficacité globale : Mesurez les résultats métiers des charges de travail et les coûts associés à leur exécution. Utilisez ces données pour comprendre les gains que vous réalisez en augmentant la production et les fonctionnalités et en réduisant les coûts.

Arrêtez les dépenses liées aux tâches complexes indifférenciées : AWS se charge des opérations lourdes des centres de données, telles que la mise en rack, l'empilement et l'alimentation des serveurs. Cela supprime également la charge opérationnelle liée à la gestion des systèmes d'exploitation et des applications avec des services gérés. Ainsi, vous pouvez vous dédier aux clients et aux projets professionnels plutôt qu'à l'infrastructure informatique.

Analysez et répartissez les dépenses : Le cloud facilite l'identification précise du coût et de l'utilisation des charges de travail, ce qui permet ensuite d'attribuer de manière transparente les coûts informatiques aux flux de revenus et aux différents propriétaires de charges de travail. Cela permet de mesurer le retour sur investissement et offre la possibilité aux propriétaires de programmes d'optimiser leurs ressources et de réduire les coûts.