COST07-BP03 Sélectionner des accords avec des tiers avec des conditions rentables
Les accords et conditions rentables garantissent que le coût de ces services évolue en fonction des avantages qu'ils offrent. Choisissez des accords et une tarification qui évoluent lorsqu'ils apportent des avantages supplémentaires à votre organisation.
Niveau de risque exposé si cette bonne pratique n'est pas établie: moyen
Directives d'implémentation
De nombreux produits du marché peuvent vous aider à gérer les coûts de vos environnements cloud. Ils peuvent présenter des différences en termes de fonctionnalités selon les exigences des clients. Certains privilégieront la gouvernance ou la visibilité des coûts et d'autres l'optimisation des coûts, par exemple. L'un des facteurs clés pour une optimisation et une gouvernance efficaces des coûts consiste à utiliser le bon outil avec les bonnes fonctionnalités et le bon modèle de tarification. Ces produits ont des modèles de tarification différents. Certains correspondent à un certain pourcentage de votre facture mensuelle, et d'autres à un pourcentage des économies réalisées. Idéalement, vous ne devriez payer que ce dont vous avez besoin.
Lorsque vous utilisez des solutions ou des services tiers dans le cloud, il est important que les structures de tarification soient alignées sur les résultats souhaités. La tarification doit évoluer en fonction des résultats et de la valeur qu'elle fournit. Par exemple, dans le cas d'un logiciel facturé à un pourcentage des économies réalisées, plus vous économisez (résultat), plus le logiciel est cher. Les contrats de licence qui prévoient un paiement proportionnel à vos dépenses ne sont pas toujours dans votre intérêt pour optimiser les coûts. Toutefois, si l'éditeur offre des avantages clairs pour toutes les parties de votre facture, ces frais progressifs peuvent être justifiés.
Par exemple, une solution qui fournit des recommandations pour Amazon EC2 moyennant un pourcentage de votre facture totale peut devenir chère si vous utilisez d'autres services qui n'apportent aucun avantage. Prenons également l'exemple d'un service géré facturé à un pourcentage du coût des ressources gérées. Une instance de plus grande taille ne nécessite pas nécessairement plus d'efforts de gestion, mais elle peut être facturée plus cher. Vérifiez que ces accords de tarification de service incluent un programme ou des fonctions d'optimisation des coûts dans leur service afin d'améliorer leur rentabilité.
Les clients peuvent trouver ces produits du marché plus avancés ou plus faciles à utiliser. Vous devez prendre en compte le coût de ces produits et réfléchir aux possibilités d'optimisation des coûts à long terme.
Étapes d'implémentation
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Analyser les accords et conditions des tiers : passez en revue la tarification des accords avec des tiers. Effectuez une modélisation pour différents niveaux d'utilisation et tenez compte des nouveaux coûts tels que l'utilisation de nouveaux services ou l'augmentation des services actuels en raison de la croissance de la charge de travail. Déterminez si les coûts supplémentaires apportent les avantages requis à votre entreprise.
Ressources
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