Piliers d'optimisation des coûts

Quelle que soit votre charge de travail ou votre architecture, il existe cinq piliers d'optimisation des coûts qui s'appliquent à presque tous les environnements. Les piliers d'optimisation des coûts sont les suivants :

• Taille adaptée : assurez-vous que les allocations que vous effectuez correspondent à vos besoins. Par exemple, pour le calcul, vous effectuez des allocations pour le processeur, la mémoire, le stockage et le débit réseau.

• Élasticité accrue : les coûts informatiques traditionnels et les exigences matérielles sont adaptés aux pics d'utilisation et sont rarement désactivés. Dans le cloud, vous pouvez optimiser les coûts pour répondre à des besoins dynamiques et désactiver les ressources lorsqu'elles ne sont pas nécessaires. Par exemple, vous pouvez généralement désactiver les instances hors production pendant 70 % ou plus d'une semaine donnée.

• Tirer parti du modèle de tarification approprié : AWS propose une gamme de modèles de tarification (instances à la demande et instances Spot pour les charges de travail variables et instances réservées pour les charges de travail prévisibles). Choisissez le modèle de tarification approprié pour optimiser les coûts en fonction de la nature de votre charge de travail.

• Optimisation du stockage : AWS propose plusieurs niveaux de stockage à des prix conçus pour répondre aux performances. En identifiant la destination la plus appropriée pour des types de données spécifiques, vous pouvez réduire Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) et Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) tout en conservant la performance et la disponibilité requises. Par exemple, lorsque les exigences de performance sont inférieures, l'utilisation du stockage HDD à débit optimisé Amazon EBS (st1) coûte généralement deux fois moins cher que l'option de stockage SSD polyvalent (gp2) par défaut.

• Mesurer, surveiller et améliorer : pour vous assurer d'exploiter pleinement le potentiel économique d'AWS Cloud à n'importe quelle échelle, vous devez :

  • Définir et appliquer l'identification de la répartition des coûts.

  • Définir des métriques, fixer des objectifs et effectuer des vérifications à un rythme raisonnable.

  • Permettre aux équipes de concevoir en fonction des coûts grâce à la formation, à la visualisation des objectifs de progression et à un équilibre des incitations.

  • Attribuer la responsabilité de l'optimisation à un individu ou à une équipe.