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Elaboration de votre stratégie de marquage
Comme c'est le cas pour de nombreuses pratiques opérationnelles, la mise en œuvre d'une stratégie de balisage est un processus d'itération et d'amélioration. Commencez modestement avec votre priorité immédiate et développez le schéma de balisage selon vos besoins.
Itération de la stratégie de marquage et cycle d'amélioration
Tout au long de ce processus, l'appropriation est essentielle à la responsabilisation et au progrès. Les balises pouvant être utilisées à diverses fins, la stratégie globale de balisage peut être divisée en domaines de responsabilité au sein d'une organisation. Le balisage permet une approche programmatique des activités qui dépendent de la caractérisation des ressources. L'éventail des parties prenantes pouvant bénéficier du balisage dépendra de la taille de l'organisation et des pratiques opérationnelles. Les grandes entreprises peuvent tirer parti de la définition claire des responsabilités des équipes impliquées dans l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de marquage. Certaines parties prenantes peuvent être chargées d'identifier les besoins (définition des cas d'utilisation) en matière de balisage ; d'autres peuvent être responsables de la maintenance, de la mise en œuvre et de l'amélioration de la stratégie de balisage.
En attribuant la propriété, vous êtes bien placé pour mettre en œuvre les différents aspects de la stratégie. Le cas échéant, cette propriété peut être formalisée sous forme de politique et documentée dans une matrice de responsabilité (par exemple, RACI : responsable, responsable, consulté et informé) ou dans un modèle de responsabilité partagée. Dans les petites entreprises, les équipes peuvent jouer plusieurs rôles dans une stratégie de balisage, de la définition des exigences à la mise en œuvre et à l'application.
