Mengembangkan dan melacak kasus bisnis

Ketika migrasi berlangsung, terutama untuk program yang berjalan lama, tidak dapat dihindari bahwa tekanan bisnis akan menyebabkan prioritas migrasi dan modernisasi diperiksa ulang secara teratur.

Kami menyarankan Anda berdua mengembangkan kasus bisnis saat informasi baru tersedia, dan Anda melacak kinerja komersial aktual terhadap ekspektasi yang didokumentasikan dalam kasus bisnis terperinci. Rekomendasi ini meliputi:

• Perubahan struktural baru dalam organisasi yang memengaruhi prioritas bisnis dan memengaruhi strategi TI dan portofolio aplikasi dengannya

• Peningkatan kepentingan komersial dari satu bagian dari portofolio aplikasi atau perubahan yang ditargetkan untuk dicapai oleh migrasi dan modernisasi

• Ketersediaan data pemanfaatan sumber daya aktual untuk aplikasi yang dimigrasi, termasuk menyempurnakan ukuran dan mengukur dan mengonfirmasi kasus untuk modernisasi inkremental

• Ketersediaan data tentang upaya yang dikonsumsi dalam operasi TI dan kegiatan pendukung, dan analisis kemungkinan peningkatan operasional dan otomatisasi

• Ketersediaan data yang mengukur perubahan dalam pengembangan perangkat lunak dan waktu siklus pemeliharaan, cacat perangkat lunak berdasarkan tahap pengembangan dan informasi ketersediaan layanan, dan analisis akar penyebab untuk area yang terbuka untuk perbaikan lebih lanjut

Dengan melacak kinerja terhadap kasus bisnis, Anda dapat mengembangkan kasus untuk menyertakan perbaikan lebih lanjut yang dapat lebih mudah dinilai dan diukur setelah migrasi dimulai. Organisasi tata kelola program jauh lebih siap untuk menanggapi tekanan bisnis yang berubah dan mengarahkan transformasi ke arah yang mendorong nilai terbesar pada tingkat risiko yang dapat dikelola dan dapat diterima.

Hal ini sangat penting untuk produktivitas TI, ketahanan, dan manfaat kelincahan bisnis dalam kasus ini. Ini biasanya driver yang lebih besar dan lebih sulit untuk dinilai sebelumnya. Dengan melacak kinerja pembalap ini, tim dapat menyelam lebih dalam dan menyelesaikan masalah yang menghambat realisasi manfaat. Atau kasus bisnis dapat disesuaikan untuk memprioritaskan inisiatif yang mencapai optimalisasi kinerja keuangan yang paling berkelanjutan.