Ringkasan kegiatan

Seperti yang telah kita bahas sebelumnya dalam panduan ini, tujuan bisnis utama untuk menetapkan dasar untuk domain ini adalah penyelarasan pemimpin organisasi yang kritis dan komitmen sponsor eksekutif, mobilisasi sumber daya migrasi, dan membayangkan keadaan masa depan organisasi. Sejumlah kegiatan utama dapat memfasilitasi, mendukung, dan bahkan mempercepat pencapaian hasil bisnis ini dengan mempersiapkan dan memungkinkan orang-orang dalam organisasi yang akan terpengaruh oleh transformasi bisnis.

Perusahaan hampir selalu memiliki banyak prioritas yang bersaing, bahkan dalam strategi cloud mereka. Selain itu, sering ada harapan bahwa sponsor eksekutif tunggal dapat menghasilkan hasil bisnis yang diinginkan. Pada kenyataannya, dampak adopsi cloud pada suatu organisasi sangat luas dan membutuhkan kepemimpinan dan penyelarasan lintas fungsi serta prioritas yang jelas.

Dalam fase adopsi Migration Readiness Assessment (MRA), Anda meletakkan dasar; mendapatkan pemimpin yang tepat di tempat; mengumpulkan tim yang mampu yang dapat memberikan sejumlah pekerjaan (seperti memigrasikan aplikasi ke AWS, atau berdiri di lingkungan baru); membayangkan seperti apa masa depan akan terlihat seperti budaya, organisasi, dan untuk pelanggan internal dan eksternal; dan mulai belajar dan menunjukkan, melalui tindakan, seperti apa kesuksesan itu. Kumpulan pemimpin lintas fungsi ini, yang nantinya dapat menjadi bagian dari tim Cloud Center of Excellence (CCoE), harus berusaha untuk mencapai keselarasan di seluruh organisasi dan menentukan nilai tambah dalam tim mereka sendiri, mendorong urgensi organisasi dan memprioritaskan adopsi cloud, dan membayangkan keadaan organisasi di masa depan. Beberapa pertanyaan yang akan Anda jawab pada tahap ini adalah:

• Bagaimana budaya kita akan berubah atau tetap sama?

• Bagaimana kita akan beroperasi secara berbeda dari yang kita lakukan hari ini?

• Siapa yang akan menjadi pelanggan internal kami, dan bagaimana kami akan melibatkan mereka untuk mendorong hasil yang lebih baik bagi pelanggan eksternal?

• Bagaimana penampilan tim kami dibandingkan dengan hari ini? Apakah mereka akan beroperasi dalam model “Anda membangunnya, Anda menjalankannya; Anda menjalankannya, Anda membangunnya” model? Jika demikian, keterampilan dan kemampuan apa yang dibutuhkan setiap tim untuk mandiri? Sikap dan perilaku apa yang dibutuhkan?

• Bagaimana para pemimpin membantu manajer dan tim mengadopsi cara baru dalam mengoperasikan dan memberikan hasil kepada pelanggan?

• Bagaimana tim kami akan mengadopsi model operasi berbasis produk, jika itu berbeda dari bagaimana organisasi beroperasi secara historis?

Tahap ini adalah kesempatan untuk belajar dan tumbuh melalui pengalaman sebelum membawa proyek migrasi ke tingkat berikutnya.

Tidak ada yang lebih efektif dan membangun momentum lebih cepat daripada kesempatan untuk belajar sambil melakukan. Kami merekomendasikan untuk memberikan kesempatan itu melalui sejumlah jalan yang berbeda, yang akan kami uraikan secara lebih rinci di bagian selanjutnya. Mulailah dengan menyatukan sekelompok pemimpin lintas fungsi, membuat keputusan tentang seperti apa masa depan bagi orang-orang dalam organisasi, memobilisasi tim implementasi awal dan badan kerja awal untuk mendapatkan wawasan dan pembelajaran yang diperlukan, dan menunjukkan hasil yang dapat ditiru dan diskalakan. Ini adalah langkah pertama untuk menetapkan fondasi bagi budaya, perubahan, dan kepemimpinan negara masa depan.

Bagian selanjutnya memberikan panduan tentang bagaimana Anda sampai di sana, dengan memanfaatkan kerangka kerja kegiatan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda dan yang dapat mempercepat adopsi karyawan Anda tentang cara baru beroperasi di lingkungan cloud. Bagaimanapun, tidak mungkin untuk menyadari nilai dan janji cloud kecuali orang-orang di organisasi Anda merangkul keadaan masa depan dan peran mereka di dalamnya.