Langkah 2. Mulai dari yang kecil dan bangun momentum - AWS Bimbingan Preskriptif

Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.

Langkah 2. Mulai dari yang kecil dan bangun momentum

Tujuan dari langkah ini adalah untuk memberikan produk minimal layak awal (MVP) untuk mendapatkan momentum. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk mendorong hasil bisnis lebih awal dan bertahap.

Memvalidasi driver prioritas

Sebelum Anda memulai pekerjaan modernisasi dengan tim aplikasi, kami sarankan Anda memvalidasi driver prioritas yang Anda tentukan sebelumnya. Ikuti langkah-langkah ini:

  1. Kompilasi informasi yang Anda butuhkan dari buku pedoman diagnostik.

    • Kumpulkan driver prioritas dan penilaian kelayakan dari daftar aplikasi prioritas.

    • Kumpulkan disposisi transisi dan status sasaran untuk aplikasi Anda.

    • Identifikasi pemilik aplikasi, arsitek, dan pemangku kepentingan dalam perencanaan modernisasi cloud.

    • Minta informasi tentang dependensi atau pengurutan suite aplikasi, jika diketahui.

    • Tentukan bagaimana entri inventaris berhubungan dengan dependensi atau pengelompokan suite aplikasi. Aplikasi mungkin memiliki komponen individual yang digabungkan erat dengan, atau bergantung pada, komponen lain, dan Anda mungkin ingin memodernisasi komponen ini bersama-sama.

  2. Jadwalkan pertemuan satu jam atau dua jam dengan orang-orang dari langkah 1 untuk memvalidasi driver prioritas.

    • Cobalah untuk mengelompokkan beberapa (hingga tiga atau empat) aplikasi oleh insinyur solusi atau arsitek, dan diskusikan dalam satu pertemuan, berdasarkan ketergantungan aplikasi atau informasi suite aplikasi.

    • Tentukan peran dan harapan untuk setiap anggota tim untuk pertemuan mendatang ini.

  3. Lakukan pertemuan.

Menyelesaikan detail

Setelah Anda mengikuti proses di bagian sebelumnya untuk memvalidasi driver prioritas, Anda dapat mengumpulkan detail untuk menentukan pendekatan dan waktu modernisasi.

Pada fase ini, tim inti bekerja berdampingan dengan tim aplikasi dalam sprint singkat dua hari untuk merancang status future untuk aplikasi mereka di Cloud. AWS Kegiatan meliputi definisi produk, penemuan produk, penulisan cerita, pemetaan aliran nilai, dan merancang proses CI/CD. Berikut adalah beberapa ide:

  • Model masing-masing komponen aplikasi (misalnya, konfigurasi jaringan, konfigurasi penyimpanan, database, server, dan bagaimana aplikasi digunakan di server).

  • Dekonstruksi model itu ke dalam blok bangunan dan konfigurasi yang berbeda dengan menggunakan alat seperti wadah atau teknologi tanpa server.

  • Pisahkan fungsionalitas aplikasi dari dependensi apa pun pada infrastruktur yang mendasarinya. Abstrak fungsi aplikasi menjadi komponen yang dapat Anda pindahkan tanpa mengubah kode sumber apa pun.

  • Integrasikan dengan erat DevOps dengan menggunakan alat dan mekanisme CI/CD.

Membangun layanan platform dasar dan memodernisasi aplikasi

Dalam fase 12 minggu ini, tim inti didukung oleh tim full-stack untuk memberikan kasus penggunaan bisnis yang diprioritaskan. Pekerjaan ini dilakukan oleh beberapa tim dua pizza. Misalnya, tim teknik platform dibentuk untuk mengembangkan layanan platform dasar, dan tim produk dibentuk untuk memberikan hasil bisnis baru:

  • Tim rekayasa platform mengonfigurasi, mengintegrasikan, dan menyesuaikan AWS layanan yang mendukung fondasi cloud, alur kerja pengembang, dan kemampuan analitik data. Perusahaan yang lebih besar dan lebih kompleks mungkin memiliki banyak tim yang mendukung masing-masing kemampuan ini.

  • Tim produk mengembangkan layanan dan pengalaman baru untuk hasil bisnis yang diprioritaskan pada tahap awal. Ketika tim produk mengembangkan layanan baru, mereka juga memodernisasi kemampuan bisnis inti.

Tim rekayasa platform dan produk memberikan produk minimal yang layak (MVP) yang dapat Anda evaluasi. Setelah keberhasilan MVP awal, Anda dapat menskalakan program modernisasi Anda dengan menggunakan split-and-seed pendekatan, di mana aplikasi baru diidentifikasi dan anggota tim awal dibagi untuk membuat tim produk baru.