Pertanyaan umum

Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan DVSM?

Cadangan 4-8 jam, tergantung pada ukuran tim. Anda juga dapat menyelesaikan peta aliran nilai pengembangan (DVSM) di segmen.

Apakah semua peserta bekerja sama sekaligus?

Belum tentu. Anda dapat menyelesaikan peta besar dalam segmen dengan hanya peserta yang diperlukan untuk segmen itu.

Bagaimana DVSM berbeda dari VSM ramping?

Lean memiliki proses yang sangat umum, dan DVSM memiliki panduan khusus untuk langkah-langkah apa yang harus dicari dan siapa yang harus dilibatkan.

Bagaimana Anda menghitung kendala terbesar?

Untuk informasi tentang cara mengevaluasi data untuk mengidentifikasi kendala, lihat Langkah 7: Identifikasi kendala di panduan ini.

Kapan DVSM harus diselesaikan?

Karena hasil DVSM adalah satu atau lebih kendala yang perlu dihilangkan, yang terbaik adalah menyelesaikan aktivitas sebelum pekerjaan perbaikan dicakup. Misalnya, membuat DVMP harus dilakukan sebelum pernyataan kerja (SOW) ditandatangani sehingga Anda dapat membuat SOW untuk menghilangkan kendala.

Siapa yang memfasilitasi proses DVSM?

Tim tangkas yang merasa nyaman dengan perbaikan berkelanjutan seringkali memiliki Scrum Master yang dapat memfasilitasi proses pemetaan. Untuk tim yang belum nyaman dengan proses pemetaan atau belum terbiasa dengan gesit, pertimbangkan untuk menggunakan pihak netral dari luar tim atau organisasi. Ini dapat menciptakan ruang yang aman bagi peserta untuk berbicara tentang handoff dan waktu yang terbuang. Menggunakan pihak eksternal direkomendasikan untuk budaya organisasi yang dibungkam atau cenderung disalahkan. Fasilitator harus memahami proses teknis dan tim untuk mengarahkan peta aliran nilai melalui langkah-langkah umum dalam SDLC. Namun, orang ini tidak memerlukan pemahaman teknis tentang sistem dan teknologi itu sendiri.

Fasilitator hanya memandu DVSM. Mereka tidak bertanggung jawab untuk menggambar kotak dan memasukkan label. Seperti dibahas dalamLangkah 4: Latih para peserta, peserta harus dilatih tentang cara menggunakan alat dan diberdayakan untuk secara mandiri memasukkan langkah-langkah dan memberikan data. Dengan mengajukan pertanyaan menyelidik, fasilitator harus membantu mengidentifikasi langkah-langkah yang hilang, ketergantungan tambahan, dan waktu tunggu yang tidak terdokumentasi, dan fasilitator harus membantu tim menilai kualitas kiriman di setiap langkah.