Takeaways kunci

Meluncurkan produk sukses yang menciptakan nilai pelanggan dan bisnis yang signifikan dan mewujudkan hasil bisnis strategis adalah tantangan yang membutuhkan pendekatan yang berfokus pada nilai dan pemangku kepentingan ganda untuk pengembangan strategi produk.

Pendekatan empat langkah ini mengoptimalkan penyampaian nilai, memastikan keselarasan antara pemangku kepentingan produk yang berbeda, dan memandu pengambilan keputusan selama proses pengembangan produk:

• Mulailah dengan mengapa — Kembangkan visi produk yang jelas secara kolaboratif yang menjawab pertanyaan paling kritis mengapa berinvestasi dan mengembangkan produk. Fokuskan visi produk pada nilai pelanggan dan bisnis yang dituju.

• Tentukan metrik keberhasilan — Tentukan tiga atau lebih metrik keberhasilan terukur untuk mengintegrasikan mekanisme realisasi nilai yang efektif ke dalam peta jalan produk. Fokus pada pendorong nilai terukur yang menghubungkan kinerja produk dengan hasil bisnis strategis yang diinginkan.

• Kembangkan kasus bisnis — Gunakan penggerak nilai yang teridentifikasi untuk membangun kasus bisnis yang solid, realistis, dan dapat dipertahankan. Gunakan visi produk untuk memperkirakan biaya dan investasi yang diperlukan, dan pertimbangkan kemungkinan skenario yang berbeda untuk realisasi nilai.

• Prioritaskan dan rencanakan pengiriman — Prioritaskan fitur produk, dan kembangkan peta jalan awal yang dipandu oleh tuas nilai utama dan pilihan yang dibuat selama pengembangan visi produk dan kasus bisnis.