Riepilogo delle attività

Come discusso in precedenza in questa guida, gli obiettivi aziendali principali per porre le basi di questo settore sono l'allineamento dei leader organizzativi critici e l'impegno della sponsorizzazione esecutiva, la mobilitazione delle risorse migratorie e la visione dello stato futuro dell'organizzazione. Diverse attività chiave possono facilitare, supportare e persino accelerare il raggiungimento di questi risultati aziendali preparando e abilitando le persone dell'organizzazione che saranno influenzate dalla trasformazione aziendale.

Le aziende hanno quasi sempre una moltitudine di priorità concorrenti, anche nell'ambito della loro strategia cloud. Inoltre, spesso ci si aspetta che un unico sponsor esecutivo possa produrre i risultati commerciali attesi. In realtà, l'impatto dell'adozione del cloud su un'organizzazione è di vasta portata e richiede una leadership e un allineamento interfunzionali, nonché una chiara definizione delle priorità.

Nella fase di adozione del Migration Readiness Assessment (MRA), si gettano le basi, si assumono i leader giusti, si mette insieme un team competente in grado di svolgere una serie di attività (ad esempio migrando un'applicazione o creando un nuovo ambiente) AWS, si immagina come saranno le future prospettive culturali, organizzative e per i clienti interni ed esterni e si inizia a imparare e dimostrare, attraverso l'azione, come si presenta il successo. Questo gruppo interfunzionale di leader, che in seguito potrebbe entrare a far parte di un team del Cloud Center of Excellence (CCoE), dovrebbe sforzarsi di raggiungere l'allineamento all'interno dell'organizzazione e definire il valore aggiunto all'interno dei propri team, promuovere l'urgenza organizzativa e dare priorità all'adozione del cloud e immaginare lo stato futuro dell'organizzazione. Alcune domande a cui risponderai in questa fase sono:

• Come cambierà o rimarrà la stessa la nostra cultura?

• In che modo opereremo in modo diverso rispetto a oggi?

• Chi saranno i nostri clienti interni e come li coinvolgeremo per ottenere risultati migliori per i clienti esterni?

• Che aspetto avranno i nostri team rispetto a oggi? Opereranno secondo un modello del tipo «lo costruisci, lo gestisci, lo gestisci, lo costruisci»? In caso affermativo, quali competenze e capacità saranno necessarie affinché ciascun team sia autosufficiente? Quali atteggiamenti e comportamenti richiederà questo?

• In che modo i leader aiuteranno manager e team ad adottare questo nuovo modo di operare e fornire risultati ai clienti?

• In che modo i nostri team adotteranno un modello operativo basato sul prodotto, se questo è diverso dal modo in cui l'organizzazione ha operato storicamente?

Questa fase offre l'opportunità di imparare e crescere attraverso l'esperienza prima di portare il progetto di migrazione al livello successivo.

Niente è più efficace e dà slancio più velocemente dell'opportunità di imparare facendo. Consigliamo di fornire tale opportunità attraverso una serie di strade diverse, che illustreremo più dettagliatamente nella prossima sezione. Inizia riunendo un gruppo di leader interfunzionali, prendendo decisioni su come sarà il futuro per le persone dell'organizzazione, mobilitando un team di implementazione iniziale e un corpus di lavoro iniziale per acquisire le informazioni e gli apprendimenti necessari e dimostrando risultati che possono essere emulati e scalati. Questi sono i primi passi per gettare le basi per la cultura, il cambiamento e la leadership dello stato del futuro.

La sezione successiva fornisce indicazioni su come arrivarci, sfruttando un quadro di attività che possono essere personalizzate in base alle esigenze specifiche dell'organizzazione e che possono accelerare l'adozione da parte dei dipendenti di un nuovo modo di operare in un ambiente cloud. Dopotutto, non è possibile realizzare il valore e le promesse del cloud a meno che le persone dell'organizzazione non accettino lo stato futuro e il loro ruolo in esso.